Em tempos onde um blockbuster sobre super-heróis está prestes a se tornar a maior bilheteria da história do cinema mundial, resolvi nomear os cinco maiores vilões da inovação nos negócios.

Nada que infelizmente possa ser eliminado em um estalo, mas que pode ajudar você a reconhecer e combater um desses vilões que possa estar atacando sua empresa.

A Zona de Conforto: uma perigosa ilusionista, seus truques e ilusões fazem as pessoas acreditarem que o tempo não passa, se distanciando cada vez mais da realidade de seus consumidores e de seus negócios. Quando acordam do transe, para a maioria das vítimas já é tarde demais.

O Cotidiano: e-mails e reuniões desnecessárias, falta de foco, falta de tempo, baixa produtividade. Essas são algumas armas do sagaz Cotidiano, que prende suas vítimas em um redemoinho de atividades, impedindo que elas enxerguem alternativas ou oportunidades. Esgotadas, suas vítimas acabam sendo literalmente engolidas pelo ardiloso vilão.

O Sabotador Interno: na maioria das vezes um (fiel) comparsa da Zona de Conforto e do Cotidiano, ele tende a esconder em sua gaveta mágica todas as boas oportunidades que a empresa tem de decolar. Com o tempo, os projetos são totalmente esquecidos, principalmente se a empresa estiver sendo atacada também pelo Cotidiano ou pela Zona de Conforto. O sabotador interno tem facilidade para se disfarçar em qualquer área da empresa. Todo cuidado é pouco.

O Centralizador: o Centralizador é um anti-herói. Ao mesmo tempo em que diz que está do lado dos mocinhos buscando a realização dos objetivos, fazendo o melhor para todos, ao absorver novos projetos ou atividades, tende a criar um campo de força ao mesmo tempo invisível e impenetrável, impedindo que qualquer outra pessoa possa ver ou se aproximar dos projetos.

A inércia: com o poder do atrito, a inércia tende a emperrar qualquer movimentação de projeto ou objetivo da empresa. Seus poderes também envolvem a manipulação mental de suas vítimas, fazendo elas acreditarem que nada é possível, ou que precisará de mais gente, tempo ou recursos do que tem disponível.

Você não precisa de superpoderes para combater nenhum deles, mas precisará de muita determinação e, principalmente, trabalho em equipe para derrotá-los.

Avante!

Por – Caio Camargo – Mercado&Consumo

Imagem de Vitabello por Pixabay

Os resultados das empresas são consequências dos esforços dos seus funcionários, que são o patrimônio mais precioso de uma organização. Sobre essa importância, Henry Ford disse:

“Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu construirei outra vez todos os meus negócios.”

E hoje podemos adicionar; se os colaboradores forem altamente resilientes a empresa garantirá com maior segurança sua presença e permanência no mercado.

Nas empresas que têm a presença de líderes que aprenderam a enfrentar com sucesso as crises, como elas fazendo parte das regras do jogo, encaram de frente os desafios adversos e conseguem ver oportunidade onde outros menos resilientes veem apenas perigo.

A sabedoria oriental nos mostra essa realidade:

• A palavra Crise em chinês é formada por dois ideogramas: Perigo + Oportunidade.
• Os verdadeiros líderes conseguem estimular positivamente seus liderados que neles se espelham. Resiliência também pode ser gerada pelos exemplos positivos dos líderes.
• Essa característica do líder resiliente, serve de modelo e reforça os valores corporativos. Isso amplia o nível de resiliência da própria companhia como um todo.

Dessa forma, temos uma espécie de um sequenciamento cultural positivo que atua no DNA da empresa que ao longo tempo vai-se solidificando. Muitas empresas japonesas e alemãs vivem esse clima e já há um bom tempo, também está em cena as empresas da segunda maior economia do mundo; a China.

A positividade e a resiliência andam de mãos dadas.

Mas isso não vem de graça; se por um lado é importante ter atitudes positivas, elas precisam ser coerentes com a realidade em que se atua, a fim de dar firmeza aos objetivos delineados.

Para isso, a empresa precisa contar com funcionários resilientes. Eles apresentam melhor desempenho sob pressão. Não são facilmente perturbados e sempre encontram uma maneira de se concentrar e fazer mais com menos quando a situação exigir.

A resiliência é um traço que permite que os funcionários manterem a cabeça firme
mesmo que o mundo ao seu redor esteja um pouco instável.

Os funcionários resilientes são um verdadeiro trunfo para uma empresa, independente do seu ramo de atuação.

John Maxwell conferencista, que escreveu mais de 60 livros centrado principalmente em liderança tem uma frase impactante:

“As empresas são tão resilientes quanto são os seus funcionários; ou seja, os funcionários são os elos e a corrente é a empresa”.

Dessa forma fica claro que podem existir pelos menos duas maneiras de ampliar a
resiliência de uma empresa:

1. Mudando sua cultura, a estrutura, os processos e os velhos paradigmas.Obviamente isso não é tão simples e rápido de conseguir.
   Por exemplo, ter como objetivo máximo atender às necessidades dos seus clientes e não apenas, objetivar lucros. Lucro é resultado de quem permanece no mercado e só permanece no mercado quem gera satisfação aos seus clientes.
2. Trabalhando a resiliência dos seus colaboradores.
   Isso permite que ao revigorá-los, resulta num aceleramento do processo de upgrade da organização. Existem técnicas para isso.

Todas as empresas enfrentam crises, de todos tipos em diversas ocasiões. Algumas conseguem sair-se bem dessa situação, outras nem tanto e o mercado não perdoa. Quem perde cai fora. Essa é a lei.
Assim, cabe a empresa ter funcionários mais adaptados para esse tipo de clima.

Essa é uma das principais razões que cresce dia a dia pelas empresas, a procura por pessoas resilientes. São procuradas as pessoas que têm uma grande capacidade de adaptação e de vencer obstáculos mantendo a fé, a esperança e o bom humor e sempre preparadas para assumir novas empreitadas.

O mundo de hoje está cada vez mais nervoso, um mercado mais competitivo e os clientes cada vez mais exigentes que, até usam as redes sociais para comentar sobre suas satisfações ou desagrados pelas suas compras.

A acirrada concorrência, característica do sistema de livre mercado exige que os profissionais de todas as áreas consigam melhores resultados com os recursos disponíveis e às vezes bem escassos.

Esse tipo de profissional está sendo valorizado pelo seu alto nível de resiliência que permite dar retornos além dos esperados pela sua competência.

E essa crise que hoje vivemos, para ser administrada com resultados positivos precisa que as empresas tenham profissionais bem preparados e resilientes para enfrentar o clima pelo qual estamos passando hoje em dia.

Você não pode perder a oportunidade de desenvolver sua resiliência e ter essa importante característica tão procurada pelas empresas.

Existem ferramentas específicas para desenvolver sua resiliência e se destacar entre os seus pares.

Se você entendeu a importância de dar um upgrade na sua resiliência, procure desenvolvê-la. Começe isso agora!

Saia do banco do carona, assuma o volante e dirija sua vida na rota do sucesso, suportada pela sua resiliência!

Por: Elazier Barbosa

Fonte: www.administradores.com.br

“Aquilo que não é medido não pode ser acompanhado e, por conseguinte, não pode ser melhorado.” A frase foi dita por W.E.Deming, consultor americano que auxiliou a indústria japonesa a se tornar um padrão mundial em excelência de qualidade. Deming tinha toda razão. Se não medirmos o que fazemos, dificilmente poderemos iniciar melhorias.

Ainda sobre a questão de medição, há algum tempo tomei conhecimento de um estudo feito com um desportista com desempenho excelente. A cada dez saltos, acertava oito, um índice de 80%. Os estudiosos perguntaram ao atleta: “Se retirarmos a barra, você acha que isso afetará seu desempenho?” Ele garantiu que não, e argumentou que o que importava era o seu treino no procedimento de salto, e não a barra em si. Os pesquisadores pediram para o atleta realizar novamente uma série de dez saltos.

Sem o atleta saber, os pesquisadores colocaram um sensor eletrônico, na altura da barra que fora retirada. O objetivo era medir o desempenho do esportista nessa nova condição (de não ver a barra ser ultrapassada). Ele realizou a nova série de saltos conforme fora solicitado. Quando os estudiosos fizeram a aferição da altura registrada no sensor eletrônico, verificaram que o desempenho do atleta caiu para 40%. Esse estudo mostrou a importância de se ter uma meta visível.

Quando se trata de uma equipe de trabalho, o estabelecimento de metas é fundamental para melhorar o desempenho individual e do grupo. Estabelecer metas pode parecer uma tarefa simples, mas definitivamente não é. Muitos empresários sentem dificuldade em gerenciar e obter resultados porque ficam sem dados objetivos para cobrar resultados.

Duas situações ilustram a necessidade de elaborar o processo de estabelecimento de metas:

• Dificuldade de cobrar resultados por causa da subjetividade da meta. Por exemplo, “melhorar a qualidade da entrega”. Melhorar em quê? Em quanto? Como medir a melhoria da qualidade?
• Dificuldade de cobrar os prazos. Muitas vezes a meta fica em “aberto” quanto ao prazo para ser atingida, e assim fica difícil cobrar o resultado, gerando desgaste e desentendimentos.

Para tornar o processo de estabelecimento de metas eficaz, faça sempre o seguinte “crivo”:

• Especifique: confira se a meta está bem especificada (por exemplo, reduzir custo de frete).
• Assegure que a meta seja mensurável: estabeleça a porcentagem ou um valor específico.
• Analise se é atingível: é factível alcançar a meta proposta nesse prazo?
•  Verifique a relevância: é uma meta relevante?
• Estabeleça prazo: o tempo de execução está claro, está bem definido? Não há dúvidas quanto ao prazo?

Se a meta que você estabelecer passar por esse crivo haverá um efeito mobilizador tanto individualmente como na equipe.

Fonte: Revista Exame – por Alexandre Rangel – psicólogo e coach, autor do livro O que Podemos Aprender com os

Você pode não ser um grande fã da psicologia positiva, mas o movimento que utiliza estudos científicos para buscar uma maior qualidade de vida e bem-estar das pessoas têm grande influência. Um dos maiores nomes da psicologia positiva é o escritor americano Norman Vincent Peale. Autor do clássico O Poder da Psicologia Positiva, Peale conquistou a fama nos anos 50 e suas teorias inspiraram dezenas de milhares de pessoas – incluindo os presidentes americanos Richard Nixon, Ronald Reagan e Bill Clinton. Algumas ideias suas são controversas e até polêmicas, mas há insights que ajudam as pessoas a lidarem melhor com pequenos problemas ou obstáculos do dia a dia. A revista Inc. separou algumas dicas que Peale apresenta em seu best-seller 6 Atitudes Para um Vencedor. Confira abaixo:

1. Semeie

A maneira de começar a encaminhar a resolução de um problema é ter em mente que cada problema carrega em si a semente de sua própria solução. Olhe profundamente para ele. Analise sob várias perspectivas, vá fundo. A solução aparecerá uma hora ou outra.

2. Fique calmo

Quando Peale refere-se à calma, ele deixa claro: o importante é manter-se emocionalmente calmo. O nervosismo, ele diz, só bloqueia seus pensamentos e sua força de conseguir partir para uma resolução. Reduza o estresse, elimine a tensão e, assim, sua mente poderá operar de forma mais eficiente – e controlada.

3. Estruture

Ao lidar com um problema, é preciso estruturar de forma objetiva os fatos e tudo o que está em jogo. É preciso que tudo que envolve o problema esteja definido de forma clara.

4. Escreva

Estruturou todos os elementos? A dica é pegar todos eles e colocá-lo no papel. Assim, você poderá visualizar tudo de forma mais coerente. Conseguirá clarear seu pensamento, cruzar diversos fatores, colocar o problema em uma ordem sistemática.

5. Não force

Nunca force uma resposta para um problema. Não é simplesmente uma questão de encaixar a solução que você deseja. É preciso, segundo Peale, manter a mente relaxada e permitir que a solução venha à tona de forma natural. O perigo de forçar uma resposta é que sairá aquilo que você quer e não o que é certo e mais indicado para aquele momento.

6. Reze, pense positivo

Peale defende que é preciso sim buscar inspiração divina para ter insigths – seja a sua religião ou crença.

7. Peça conselhos

Achar que você conseguirá resolver tudo sozinho é também se fechar apenas àquilo que você sabe ou acredita. É muito mais sábio pedir ajuda – e, ganhar uma visão externa sobre a situação.

8. Use a intuição

Todo esse processo mental de buscar a solução para uma questão vai estar permeado pela sua intuição de fazer aquilo que acha correto. Sinta isso, analise e não descarte sua intuição. Ela é poderosa.

9. Medite

Deixe o problema flutuar em sua mente. Isso vai reduzir a pressão e tensão. Permita que o problema fique ali sem que você esteja pensando, decidindo, conversando ou algum outro tipo de trabalho mental. A sua mente lhe ajudará a produzir a resposta que deseja.

10. Use a criatividade

Confie na criatividade da sua mente. Uma resposta boa surgirá de todo esse processo que inclui pensar, rezar, estruturar, afirmar, meditar. A criatividade pode ser a solução para reunir tudo que conquistou com esses momentos – e, assim, obter respostas e uma solução.
Fonte: Época Negócios 

Imagem:  Projetado por Jcomp – Freepik.com

Ser empreendedor não é fácil. Os filmes e os meios de comunicação às vezes fazem com que pareça fascinante – os empresários e as pessoas que trabalham sozinhos chegam a ser seus próprios patrões, estabelecem suas próprias horas e fazem o que querem. Todo mundo tenta bajulá-los.

Muitas vezes, essas coisas são verdadeiras, mas o que eles não mostram é que você tem que tomar decisões difíceis como um chefe, que você tem que trabalhar longas horas para fazer todo o trabalho, e muitas vezes, você ficará preso ao trabalho que ninguém mais quer fazer.

Às vezes, pode ser tão difícil ser um empresário que todos à sua volta se perguntam por que você não apenas desiste e consegue outro emprego. Eu queimei a vela em ambas as extremidades por anos, tudo ao graciosamente controlar a controvérsia e escalar meu negócio incipiente. Eu sei o que para crescer é preciso uma pele grossa e cavar fundo para determinar seus verdadeiros objetivos.

Então, o que mantém empresários investindo?

Dinheiro? Certamente não no começo, quando você deveria estar tentando fazer os pontos encontrar-se buscando começar seu negócio do zero. É a paixão que você tem pelo que faz.

Paixão é o que alimenta os empresários, e é responsável por levar a seu sucesso final. Os empresários souberam, em algum momento de suas vidas, seguir a sua paixão, e a diferença entre eles e todos os outros é que eles realmente decidiram fazê-lo, não importa o quão difícil todos disseram que seria.

Paixão sem um plano, sem ação, e sem trabalho duro não vai funcionar. Mas sem paixão você vai ficar sem energia muito antes de suas ações produzirem o resultado desejado. Embora a paixão por si só não seja suficiente para criar sucesso – você ainda precisa de treinamento, previsão, trabalho duro, e a equipe certa, é absolutamente vital para o seu sucesso como empresário.

Enquanto todo mundo trabalhou durante toda a semana, talvez fazendo coisas que eles realmente não gostam, produzindo resultados que eles realmente não se importam, você, como empreendedor, trabalhou por uma causa em que acredita. Agora isso tem de ser energizante. Você pode estar cansado, mas às vezes, seu trabalho nem sequer parece como trabalho.

Essa energia vai mantê-lo atuante quando as tarefas são desagradáveis, o dinheiro não está chegando, e sua energia física estiver sendo minada. Ela vai alimentar o seu negócio quando a economia ficar apertada e a concorrência ficar feroz.

Perguntei a um amigo meu o quanto a paixão desempenhou um papel em sua jornada pelo mundo dos negócios, e se poderia  relacionar isso  com sua história. Nik Sharma, da Hint Water, diz:

“Quando percebi que não tinha a rede de segurança de um diploma universitário, comecei a trabalhar 18 horas por dia. Hoje, 3 anos depois de concluir o ensino médio, sou o diretor de marketing em uma das empresas de bebidas de mais rápido crescimento “.

Como você sabe se você é apaixonado por seu trabalho?

O que você deveria estar fazendo? Faça-se algumas perguntas.

1. O que você faria se fosse independentemente rico e não tivesse que se preocupar em pagar as contas?
2. Em que você realmente acredita?
3. Pelo que você quer ser conhecido por anos a partir de agora?
4. Como você está construindo seu legado?
5. No que você é realmente bom?
6. O que você pode fazer para continuar a crescer como uma pessoa de negócios e como um indivíduo?

Sua resposta a estas perguntas é o que você deve fazer.

Por:  Candice Galek em INC.

Imagem: Projetado por Pressfoto – Freepik.com

De onde a paixão vem
Os escritores escrevem. Os cantores cantam. Os atletas jogam.
Nossas vocações são marcadas não por quanto dinheiro nós ganhamos ou a atenção que nós recebemos com elas. Elas são marcadas pela paixão. Isso é o que nos define, mais do que qualquer outra coisa.
Vocês ouviram, “Você não é o que você faz.” O que é verdade. Mas se você não faz o que ama, então o que é você?
Um par de anos atrás, eu me concentrei em uma paixão que eu passei minha vida evitando: escrever. Como resultado, eu construí meu blog, consegui um negócio de livros, e comecei a ser recompensado por fazer algo que eu amo.
Você sabe o que faz com que tudo valha a pena? São as vendas do eBook? As palestras? A promessa do meu nome na imprensa? Não.
É a capacidade de perseguir a minha paixão todos os dias. E saber que eu posso fazer isso sem hipotecar o bem-estar da minha família, ou desistir de um dia de trabalho que eu gosto é uma vantagem adicional.

Como encontrar a sua paixão
Tudo bem, tudo bom, mas o que você faz se você não sabe qual é a sua paixão? Como você encontra a “única coisa” que irá completar você?
Seria desonesto oferecer uma série de passos para chegar lá. Em vez disso, eu gostaria de compartilhar três mentiras que vão mantê-lo longe de sua paixão, e por que você deve evitá-los:

Mentira  # 1: “Eu não sei o que é.”
Alguém me chamou a atenção quando eu disse isso e ele estava certo. Eu estava gastando muita energia, dizendo que eu não sabia o que era a minha paixão, mas realmente eu estava com medo de agir sobre ela.

Mentira # 2: Você tem que empobrecer para fazer isto.
O mundo ama recompensar as pessoas em busca de seus sonhos. Quando você faz da paixão a  sua meta, você vai gerar um grande trabalho. Portanto, não se surpreenda quando as pessoas tomarem conhecimento.
E não fique chocado se há compensação esperando por você. Você não tem que ser um artista faminto.

Mentira # 3: “Um dia, eu vou chegar lá.”
Sonhar é um negócio perigoso. Se não tivermos cuidado, podemos ser seduzidos a acreditar que, se acabarmos de encontrar um trabalho perfeito, ficaremos felizes. Mas a vida não funciona assim.
Você estará sempre um pouco incompleto. Esta é a bela frustração de ser humano. E é de onde vem toda a melhor arte.
Como você persegue uma paixão, você enfrentará resistência e oposição. Você vai tentar sabotar a si mesmo. Mas espero, você vai avançar através das mentiras e perseverar. Você vai se reerguer quando você cair. Porque a paixão vale a pena. Certo?

Então continue com isso.
É hora de fazer o trabalho que você está apaixonado por fazer.

Por: Jeff Goins em The Mission

Para um pequeno empresário, pensar em uma política para manter funcionários em tempos de crise econômica pode parecer algo fora da realidade.
Mas a questão é que ter uma alta rotatividade de funcionários pode ter um custo maior do que investir em benefícios, política de remuneração e em um ambiente de trabalho agradável. E, o pior, intangível.

Milie Haji, gerente de projetos da Cia de Talentos, empresa do Grupo DMRH, aconselha que o pequeno empresário veja um funcionário como um consumidor do seu produto. “Um trabalhador frustrado vai fala mal da empresa para seus colegas de profissão e amigos, o que pode espantar novos talentos”.

Isso porque os benefícios oferecidos não precisam ser necessariamente caros. Pelo contrário: podem gerar até economia para a empresa. Um exemplo é ter uma jornada de trabalho no esquema home office.

Já a política de remuneração não necessariamente significa oferecer altos salários, mas dar também uma remuneração variável de acordo com o desempenho de cada funcionário.

Buscar ter um ambiente de trabalho agradável também não exige grandes malabarismos: muitas vezes basta que características de liderança sejam aprimoradas.

Esmeralda Queiroz, consultora do Sebrae-SP, afirma que é mais barato manter um funcionário motivado do que demitir um funcionário frustrado. “Uma demissão não tem apenas custos visíveis, mas também indiretos, que surgem até que a vaga seja preenchida e o novo funcionário se adapte ao dia a dia da empresa, como o acúmulo de serviços de colegas que ficaram, falta de cumprimento prazos, piora no atendimento ao cliente”.

Por isso, reconhecer profissionais que tenham contribuições acima da média e promover ações para que os trabalhadores continuem na empresa é importante, explica a consultora.

Veja abaixo as dicas de especialistas para manter bons funcionários por mais tempo no negócio:

1) Ofereça benefícios

É claro que dar um bom plano de saúde é um diferencial em uma empresa de qualquer porte, mas para quem não tem orçamento para dar benefícios como este, que tal oferecer uma jornada de trabalho flexível ou deixar os funcionários trabalharem em casa uma vez por semana, ou eventualmente?

Milie, da Cia de Talentos, diz que esses tipos de incentivos conseguem engajar trabalhadores facilmente. “Uma jornada de trabalho flexível pode despertar o interesse de mulheres com filhos pequenos, ávidas por uma oportunidade como essa”.

Já o home office pode significar maior qualidade de vida para os trabalhadores, diz Esmeralda Queiroz, consultora do Sebrae-SP. “Trabalhando de casa, as duas horas que ele perderia parado no trânsito ele consegue ir à academia ou fazer um curso para se aprimorar profissionalmente. Trabalhar de casa também permite economizar com alimentação”.

A adoção desse esquema de trabalho permite que a própria empresa economize. “Ela gasta menos com energia elétrica, por exemplo”, diz Millie.

Em outro nível, um benefício pode ser dar uma folga a mais para os funcionários depois de atingir a meta do mês ou concluir um projeto, sugere Esmeralda.

2) Dê feedbacks frequentes

Os trabalhadores, principalmente os mais jovens, buscam aprendizado e desenvolvimento em uma empresa, além de uma boa remuneração.

Portanto, dar feedbacks constantes, e não uma ou duas vezes por ano, pode mantê-los mais tempo em uma empresa, pois demonstram que ele está sendo acompanhado e desenvolvido.

“O empreendedor pode ter uma conversa semanal com cada funcionário, aproveitando que tem um quadro reduzido de pessoas e pode acompanhá-las mais de perto”, diz Millie, da Cia de Talentos.

3) Esteja aberto a ideias

Uma forma de incentivar funcionários é fazer com que se envolvam em projetos e sintam que suas ideias são acolhidas e aplicáveis no negócio.

Um ambiente incentivador oferece desafios, diz Esmeralda, do Sebrae-SP. “Busque integrar o funcionário em projetos que não sejam apenas tarefas dele”.

4) Crie um ambiente de trabalho justo

Uma maneira de reter funcionários é oferecer um bom ambiente de trabalho. “Para isso, é essencial que as pessoas sejam tratadas com justiça e se sintam seguras”.

Esmeralda ressalta que isso não significa “passar a mão na cabeça de todos”. “Ser um líder justo é premiar quem faz mais e chamar de canto quem está aquém das expectativas. Ou seja, gerenciar efetivamente a equipe”.

Uma maneira de criar um ambiente agradável e integrar a equipe é organizar encontros de final de ano ou “happy hours” mensais, diz Millie, da Cia de Talentos. “Nesses momentos busque criar laços e demonstrar, na prática, os valores da empresa”.

5) Seja autocrítico

As pessoas estão frustradas na sua organização? Talvez esteja na hora de olhar para si mesmo.

Atualmente os funcionários buscam um líder, e não apenas um chefe, diz Millie, da Cia de Talentos. “As pessoas buscam superiores que inspiram, sejam mentores. Mais do que ter competências técnicas, um pequeno empresário precisa saber lidar com pessoas”.

6) Revise a política de remuneração

Você seguiu esses passos, mas ainda continua perdendo funcionários para o concorrente? Está na hora de revisar a sua política de remuneração.

Uma forma de reter funcionários sem ter o custo de aumentar salários de forma permanente é criar um componente variável na remuneração, que é dado conforme o desempenho.

7) Não esqueça de incentivar funcionários satisfeitos

Funcionários que desejem crescer e trabalhem para isso devem ser reconhecidos. Mas o pequeno empresário também deve buscar recompensar aqueles que gostam do que fazem, mas talvez não sejam tão ambiciosos, explica Esmeralda. “Há aqueles que são os melhores naquele cargo e estão satisfeitos com isso. Eles também são importantes na empresa”.

Uma forma de fazer com que se sintam valorizados é dar uma folga toda vez que treinarem um novo funcionário, por exemplo, sugere a consultora. “Caso contrário, uma hora até eles desistem de continuar na organização”.

8) Vire o jogo

Se seus funcionários parecem desmotivados, e você já enfrenta uma alta rotatividade de trabalhadores na empresa, pergunte para quem decide sair o que há de errado na organização.

Pode ser difícil ouvir o que esses trabalhadores têm a dizer, mas isso é necessário para acabar com esse círculo vicioso. “Funcionários desmotivados contagiam facilmente colegas, que veem todo mundo saindo e podem se questionar: será que estou comendo bola aqui também?”, diz Esmeralda, do Sebrae-SP.

Nesse cenário, pode ser necessário mudar o processo de seleção de funcionários, diz Millie. “O que você anuncia na vaga é o que você efetivamente pratica? Porque o trabalhador pode entrar na empresa e se frustrar com o que vê. A política de retenção começa no processo seletivo”.

É mais fácil reter pessoas que se identificam com os valores da empresa, diz Esmeralda. “Portanto, a seleção tem de ser acertada”.

Fonte: Exame.com

Imagem: Pressfoto – Freepik.com

Parece que ontem nós estávamos estourando o champanhe e desejando às pessoas um feliz ano novo, e aqui estamos nós, arquivando nossas declarações de imposto e observando flores da primavera florescer. Mais de um quarto de 2017 já passou.

Se você estiver seguindo a série Primeiros 90 dias do Inc., você já obteve algumas ótimas dicas sobre como ser um líder melhor, como fazer planos que levarão sua empresa ao longo do ano e como fazer mais . Mas vamos dar uma olhada nas metas que você estabeleceu para si mesmo para 2017. (Se você ainda não fez a definição de metas ainda para este ano, não é tarde demais. Aqui está um simples exercício de definição de metas que irá ajudá-lo a concentrar-se no que você realmente deseja realizar este ano.)

A grande maioria das pessoas começa o ano com resoluções, metas ou aspirações para os próximos 12 meses. E a grande maioria as abandonou ou os esqueceu por volta de abril. Mas isso não precisa descrever você. Existe uma técnica simples e eficaz para se manter em cima de todos os negócios urgentes do dia-a-dia que você tem que lidar no seu trabalho e em casa – e ficar no topo de seus objetivos durante o ano também. Essa técnica tira proveito de uma ferramenta que todos nós temos e usamos todos os dias: os nossos calendários.

Nos últimos dois anos, eu tenho trabalhado com o coach executivo (e autor best-seller) Wendy Capland e escrevendo sobre o que eu aprendi no processo. Aqui está seu conselho para manter seus objetivos ao longo do ano para que, quando 31 de dezembro se aproximar, você estará estourando champagne e olhando para 2017 com um grande sentimento de realização:

1. Para cada um de seus objetivos, encontre o próximo passo.

Se você é como a maioria de nós, você definiu metas profissionais (realizar US $ 1 milhão em vendas, lançar um novo produto, expandir seu negócio ou departamento) e objetivos pessoais (complete uma maratona, faça um cruzeiro na Europa com seu parceiro ou cônjuge). No meu caso, um dos meus objetivos profissionais é escrever um livro este ano e um dos meus objetivos pessoais é completar uma caminhada de 15 milhas. Eu sei que posso escrever o livro, não estou tão certa sobre a caminhada, mas pretendo trabalhar o meu caminho para ambos.

Para cada um de seus objetivos, há um próximo passo, ou um primeiro passo se você está apenas começando. Se você quiser aumentar as vendas para um determinado montante, você sabe que precisa de mais ou maiores clientes, então o próximo passo pode ser abordar um grande cliente ou iniciar uma campanha de mídia social que irá colocar o seu produto na frente de mais clientes em potencial . Se você quer correr uma maratona, há treinamentos específicos que você deve fazer para se preparar. Se eu realmente quiser caminhar 15 milhas, eu preciso trabalhar o meu caminho a partir da caminhada mais longa que eu fiz recentemente, que foi pouco mais da metade dessa distância. Então, o meu próximo passo pode ser uma caminhada de nove milhas. Qualquer que seja o seu próximo passo ou primeiro passo, ele deve ser específico e concreto: “Criar uma promoção noTwitter ou Instagram e agendar uma série de tweets ou posts para obter divulgação”, não “Aumentar os clientes” ou “Incrementar o perfil de mídia social. ”

2. Defina um prazo para essa etapa.

Uma vez que você tenha decidido qual seu primeiro passo ou etapa seguinte para um determinado objetivo, deve ser bastante simples descobrir quanto tempo você precisa para realizar esse passo. Não se esqueça de contabilizar o tempo que você gasta regularmente em seu trabalho, além de alguns extras por causa de tarefas inesperadas e crises que inevitavelmente surgem a cada mês. Escolha um dia que é o mais próximo que você esteja confiante de poder dar o próximo passo. Em seguida, anote esse prazo no seu calendário.

Agora escolha o próximo passo ou primeiro passo para outro de seus objetivos. Descubra a data mais próxima que você poderá realizar esta etapa, tendo em conta o seu trabalho regular, tarefas inesperadas que possam surgir – e o tempo que você vai gastar cumprir o seu primeiro objetivo que você acabou de anotar no seu calendário. Uma vez que você descobriu quando você pode terminar este segundo passo, anote-o em seu calendário também. Continue até que você tenha uma ação específica que você dará em direção a cada um de seus objetivos e uma data no calendário na qual essa ação será concluída.

3. Defina uma data semanal para o check-in.

Escolha uma hora que você vai rever seus objetivos a cada semana. Coloque isso em seu calendário também, como um compromisso recorrente. Escolha um momento em que você sabe que pode deixar de lado as preocupações e tarefas do seu trabalho diário por apenas alguns minutos, dê um passo atrás e considere seus objetivos de longo prazo.

Reveja cada uma das etapas que você definiu para cada um de seus objetivos. Você os realizou no prazo? Para aqueles que você tem feito, reveja como foi, o que você aprendeu, e o qual deverá ser o próximo passo. Em seguida, defina um prazo para o próximo passo. Para qualquer que você não tenha feito, decida se você quer dar-se um pouco mais de tempo, ou defina uma tarefa diferente, mais gerenciável.

Não se esqueça de rever seus objetivos gerais também. Porque você está trabalhando em etapas para o seu grande objetivo a cada semana, você provavelmente está aprendendo mais do que você sabia antes sobre os objetivos que você está tentando alcançar. Faça ajustes, conforme apropriado. Talvez agora que você leu um pouco mais sobre a Europa, você gostaria de fazer trekking em vez de cruzeiro. Talvez você tenha determinado que, ao invés de US $ 1 milhão em vendas, você quer apontar para um número menor, mas de vendas regularmente recorrentes que irão gerar receita a cada mês. Independentemente dos ajustes que você quer fazer para seus objetivos globais, agora é a hora de fazê-los.

4. Faça tudo de novo.

Transforme esta revisão e configuração de prazos em um hábito semanal. Escolha um horário que melhor atenda a você a cada semana. Para mim, isso acaba por ser às 17h das segundas-feiras, e levou alguns experimentos para eu descobrir isso. Mantenha sua data com você mesma cada semana e anote que etapas você realizou, que você não efetivou, e quais você pode necessitar mudar. Mantenha-o todas as semanas. Quando você olhar para trás em 2017, você será feliz por ter feito isso.

Fonte: Minda Zetlin –  INC.com

Para muitos profissionais, inclusive aqueles que trabalham com tecnologia, o primeiro ano em um novo emprego é normalmente um período de “lua de mel”, cheio de novos e excitantes desafios. Mas um estudo recente da empresa de recrutamento Robert Half Technology com objetivo investigar o grau de felicidade dos empregados mostra que, após um ou dois anos no trabalho, eles se tornam menos felizes, menos interessados e muito mais estressados do que aqueles que ainda não completaram o primeiro ano na empresa. Depois de três anos ou mais, no entanto, os níveis de felicidade e de interesse retomam. Na verdade, aqueles com maior estabilidade no emprego — 21 anos ou mais — mostraram o mais alto nível de interesse em seus empregos.

“Depois do primeiro ano na empresa, o fim da lua de mel torna-se visível para muitos profissionais”, diz Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half. Ele observa que os aspectos do trabalho que pareciam interessantes no primeiro ano podem perder seu brilho. “Por isso, após 12 meses de trabalho, os funcionários devem trabalhar de forma mais autônoma e assumir responsabilidades adicionais.”

O analista diz que os gerentes devem estar cientes da queda da motivação no segundo ano e tomar medidas proativas para manter os colaboradores engajados. Isso inclui ampliar as atribuições e garantir que a carga de trabalho seja gerenciável. “A atenção a esses aspectos pode ajudar as empresas a minimizar o risco de perder funcionários produtivos”.

Embora os gerentes possam tomar medidas para criar um ambiente de trabalho mais agradável, eles não são os únicos que podem estimular o engajamento do funcionário. Quando perguntados quem é responsável por manter um bom estado de espírito no trabalho, 25% dos trabalhadores norte-americanos pesquisados disseram que a responsabilidade era deles próprios. Outros 5% disseram que era da empresa. A maioria dos entrevistados (70%), porém, citou a combinação das duas coisas — do funcionário e da empresa.

A Robert Half listou cinco dicas que os profissionais podem usar para manter a motivação e serem mais felizes nos seus empregos:

1. Encontre sua paixão. Pense no propósito maior da sua empresa e como torná-la um lugar melhor. Por exemplo, se você trabalha em uma firma de contabilidade, você não deve apenas pensar em executar as funções da contabilidade, mas ajudar os clientes da empresa a crescer e prosperar.

2. Aprofunde suas conexões. Ter amigos no trabalho torna o dia mais divertido. Você deve procurar se socializar e criar um clima de camaradagem com os colegas.

3. Misture tudo. Não espere que seu gerente lhe delegue novos projetos. Seja proativo, fale com seu chefe sobre novas atribuições para ampliar suas habilidades. Isso aumenta não só o seu nível de compromisso, mas também seu potencial.

4. Mostre gratidão. Agradeça os colegas de trabalho pelas ajudas recebidas e os cumprimente por um trabalho bem feito. Isso vai iluminar o seu dia, e também dará impulso ao seu estado de espírito.

5. Adoce o pote. Acompanhe as tendências de compensação antes de pedir aumento. Veja se isso se justifica quando você assumir mais responsabilidades.

NIC Marks, CEO da Happiness Works diz que “líderes empresariais progressistas sempre compreenderam que empregados mais felizes são funcionários melhores. “Esta pesquisa mostra como os gerentes e funcionários podem trabalhar juntos para construir um ambiente de trabalho mais feliz para todos.”

Fonte: Computerworld

Millenials atualmente são a maior força de trabalho americana, portanto é crítico para as empresas entenderem as necessidades desses empregados.
Uma recente pesquisa realizada pela The Execu|Search Group, com mais de 1000 pessoas que procuram emprego, profissionais empregados e decisores em contratação, descobriu que 50% dos empregados estão planejando permanecer em suas atuais empresa por apenas dois anos ou menos. Isto sugere que as empresas necessitarão trabalhar mais duramente do que nunca em 2017 para evitar que seus profissionais – uma alta porcentagem das quais são millenials – deixem a empresa. Ao passo que nos millenials progridem dos papeis de níveis inicial para a média gerência e posições executivas, o custo de perder esses empregados talentosos somente irá crescer.

Priorize o desenvolvimento profissional.

Antes de mais nada, para fazer que os millenials sintam-se incluídos, os empregadores necessitam investir em oportunidades de desenvolvimento profissional para preparar esses empregados para papéis de liderança. Quase três- quartos dos empregados entrevistados em nossa pesquisa disseram que os millenials não são preparados para posições de liderança e os empregadores consideram a falta de lealdade e o desejo de mudança rápida dos millenials os dois principais desafios que eles têm com os empregados dessa faixa etária. A realidade, entretanto, é que enquanto os empregados mais velhos se aposentam, os millenials irão ascender para papéis com maior nível de responsabilidade e os empregadores devem equipar esses profissionais com ferramentas que eles necessitam para obter sucesso como líderes em suas empresas.

Mais de três-quartos dos millenials que nós pesquisamos afirmaram que a oportunidade de desenvolvimento profissional é o mais importante elemento da cultura da empresa e 58% disse que eles estariam mais satisfeitos em sua atual empresa se eles tivessem acesso a projetos para manterem suas competências atualizadas. Como resultado, empregadores devem proporcionar aos empregados millenials oportunidades de enfrentar projetos práticos que os manterão satisfeitos nos seus papéis enquanto estimulam uma cultura corporativa de aprendizado continuado.

Webinars e aulas online são também bias opções para desenvolvimento profissional, mas projetos concretos proporcionam excelentes oportunidades para os millenials se prepararem para preencher posições de liderança na empresa assim que elas estejam disponíveis.

Empregadores também devem divulgar esses programas e priorizar os millenials.
Se os empregados entenderem que eles estão no caminho para papéis de liderança , eles estarão mais inclinados a permanecer em uma empresa por mais tempo e para irem mais e além em suas responsabilidades, o que é um ganha-ganha para todos.

Reconheça o potencial de liderança.

Empregadores têm o poder de quebrar o ciclo de pular-de-emprego dos millenials ao fazer investimentos inteligentes nos seus empregados mais jovens. Mesmo que eles não sintam que os millenials estejam prontos para papéis gerenciais, eles devem considerar o seu potencial, mais do que sua experiência – quanto estiverem contratando.
Especificamente, as empresas deveriam colocar mais ênfase em competências transferíveis, potencial de liderança e adequação cultural.

Se um empregado não possui as competências técnicas desejadas para uma função, os empregadores devem considerar as competências transferíveis que podem prepará-los para o sucesso. Por exemplo, um candidato com experiência em análise de dados pode ser uma boa opção para uma função que requer atenção aos detalhes. Também existem habilidades interpessoais que podem ser utilizadas como um barômetro prematuro para o potencial de liderança em um candidato. Habilidades de comunicação transparente, que podem ser avaliadas em uma entrevista e numa carta de apresentação, demonstram que um candidato poderia ser capaz de se comunicar efetivamente com seu time.

Adicionalmente, adequação cultural é chave. As responsabilidades do cargo e habilidades técnicas podem ser ensinadas, mas a ética no trabalho e atitude são mais difíceis de serem mudadas. Empregadores devem considerar contratar empregados millenials, que trabalham em grupo com grande grau de inteligência emocional, uma vez que essas características são bons ativos para qualquer ambiente de trabalho.

Ao investir no crescimento dos millenials agora, as empresas estarão à frente da curva e se posicionarão a si e seus empregados para o sucesso de longo prazo.

Fonte:www.fortune.com