“Aquilo que não é medido não pode ser acompanhado e, por conseguinte, não pode ser melhorado.” A frase foi dita por W.E.Deming, consultor americano que auxiliou a indústria japonesa a se tornar um padrão mundial em excelência de qualidade. Deming tinha toda razão. Se não medirmos o que fazemos, dificilmente poderemos iniciar melhorias.

Ainda sobre a questão de medição, há algum tempo tomei conhecimento de um estudo feito com um desportista com desempenho excelente. A cada dez saltos, acertava oito, um índice de 80%. Os estudiosos perguntaram ao atleta: “Se retirarmos a barra, você acha que isso afetará seu desempenho?” Ele garantiu que não, e argumentou que o que importava era o seu treino no procedimento de salto, e não a barra em si. Os pesquisadores pediram para o atleta realizar novamente uma série de dez saltos.

Sem o atleta saber, os pesquisadores colocaram um sensor eletrônico, na altura da barra que fora retirada. O objetivo era medir o desempenho do esportista nessa nova condição (de não ver a barra ser ultrapassada). Ele realizou a nova série de saltos conforme fora solicitado. Quando os estudiosos fizeram a aferição da altura registrada no sensor eletrônico, verificaram que o desempenho do atleta caiu para 40%. Esse estudo mostrou a importância de se ter uma meta visível.

Quando se trata de uma equipe de trabalho, o estabelecimento de metas é fundamental para melhorar o desempenho individual e do grupo. Estabelecer metas pode parecer uma tarefa simples, mas definitivamente não é. Muitos empresários sentem dificuldade em gerenciar e obter resultados porque ficam sem dados objetivos para cobrar resultados.

Duas situações ilustram a necessidade de elaborar o processo de estabelecimento de metas:

• Dificuldade de cobrar resultados por causa da subjetividade da meta. Por exemplo, “melhorar a qualidade da entrega”. Melhorar em quê? Em quanto? Como medir a melhoria da qualidade?
• Dificuldade de cobrar os prazos. Muitas vezes a meta fica em “aberto” quanto ao prazo para ser atingida, e assim fica difícil cobrar o resultado, gerando desgaste e desentendimentos.

Para tornar o processo de estabelecimento de metas eficaz, faça sempre o seguinte “crivo”:

• Especifique: confira se a meta está bem especificada (por exemplo, reduzir custo de frete).
• Assegure que a meta seja mensurável: estabeleça a porcentagem ou um valor específico.
• Analise se é atingível: é factível alcançar a meta proposta nesse prazo?
•  Verifique a relevância: é uma meta relevante?
• Estabeleça prazo: o tempo de execução está claro, está bem definido? Não há dúvidas quanto ao prazo?

Se a meta que você estabelecer passar por esse crivo haverá um efeito mobilizador tanto individualmente como na equipe.

Fonte: Revista Exame – por Alexandre Rangel – psicólogo e coach, autor do livro O que Podemos Aprender com os

Os executivos passam grande parte do tempo olhando para o balanço financeiro de seus negócios, apesar de esse documento não contabilizar o recurso mais escasso para uma empresa. O capital financeiro é relativamente abundante e barato – pelo menos é o que defende Eric Garton, sócio da consultoria Bain & Company, em artigo publicado na Harvard Business Review. De acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria, a oferta de capital é quase dez vezes maior que o PIB global. Com essa abundância, em conjunto com a tendência atual de relaxamento monetário no mundo e a baixa demanda por investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o custo final para uma empresa conseguir um empréstimo é quase igual à inflação. (Vale lembrar que no Brasil, com a taxa Selic a 10,25%, o cenário é bastante diferente.)
Por outro lado, o recurso mais escasso para uma empresa atualmente é o capital humano, medido pelo tempo, talento e energia da sua força de trabalho. O tempo, medido em horas ou dias, é finito. O talento também é limitado. Em média, as empresas consideram que apenas 15% dos seus funcionários fazem a diferença. Encontrar, desenvolver e reter esses talentos é difícil – tão difícil que a imprensa muitas vezes se refere à “guerra por talentos”, lembra Garton. A energia também é uma variável difícil de encontrar. Apesar de ser intangível, ela pode ser medida pelo número de empregados inspirados na força de trabalho de determinada empresa. As pesquisas realizadas pela companhia mostraram que empregados inspirados são três vezes mais produtivos que os funcionários insatisfeitos. Na maioria das empresas, apenas uma a cada oito pessoas estão inspiradas.

Esta é a questão: o capital financeiro é abundante e cuidadosamente gerenciado; enquanto o capital humano é escasso e poucas empresas dão valor a este ativo. Por que isso acontece? Em parte, discorre Garton, porque as empresas valorizam e recompensam o bom gerenciamento do capital financeiro. E porque isso é medido. Grandes CEOs são reconhecidos pela boa alocação de recursos financeiros. Mas os CEOs precisam estar igualmente atentos à gestão do capital humano.

Como melhorar a gestão do capital humano?

Métricas

Não se pode gerenciar aquilo que não pode ser medido. Uma vasta combinação de letras é usadas para medir o capital financeiro – ROI, Ebitda e outros. Para medir o capital humano, é possível usar métricas como o índice de produtividade, que mede os benefícios da gestão efetiva dos talentos e energia sobre o poder produtivo.

É possível, segundo Garton, medir a quantidade e o valor do tempo gasto em projetos e iniciativas, e é possível medir o retorno sobre esse tempo. Também se pode medir a quantidade de talentos que uma empresa tem.

Invista em capital humano da mesma forma que você investe o capital financeiro
“Para o capital financeiro, o mundo dos negócios desenvolveu conceitos como custo de oportunidade do capital. Nós medimos o valor de nossos investimentos e estabelecemos o retorno mínimo antes de deslocar um dólar de capital”, lembra ele. Há simulações para avaliar o retorno do investimento sob incertezas.

Para o capital humano, é preciso pensar no custo oportunidade de cada hora perdida. Uma forma de fazer isso é medir o custo de cada reunião. Um estudo da Bain & Company mostrou que uma reunião semanal de executivos em uma empresa consome 300 mil horas por ano, tempo que poderia ser usado para dar suporte a vários departamentos da empresa. Quando a empresa australiana Woodside resolveu avaliar suas reuniões, descobriu que elas estavam consumindo entre 25% e 50% do tempo dos funcionários. “Deveríamos pensar nos projetos em termos de horas e dólares, e antes de marcar uma nova reunião ou começar uma iniciativa, incluir o custo oportunidade do tempo e talento nesse cálculo.”

Monitore

Equipes de analistas e planejadores financeiros medem os resultados esperados e os resultados reais do capital financeiro. Comitês de gerenciamento de investimentos avaliam os novos investimentos. Os planos de investimentos são submetidos a análises detalhadas. Todos os funcionários de uma empresa precisam pedir aprovação para a liberação de recursos. De forma similar, as empresas deveriam fazer avaliações regulares para o capital humano, para analisar o quanto de tempo está sendo gasto e como minimizar isso. Há ferramentas que usam big data, como a Microsoft Workplace Analytics, que podem levantar informações detalhadas sobre como usamos nosso tempo no trabalho. Para talentos, a empresa precisa diferenciar aqueles que fazem a diferença e avaliar se eles estão sendo empregados em iniciativas importantes da empresa.

Reconheça e recompense o bom gerenciamento do tempo, talento e energia

Historicamente, o sucesso em investimentos de capital financeiro pode determinar o sucesso da carreira de um profissional. Normalmente, há algum tipo de remuneração variável atrelada a alguma medida de valor econômico adicionado. Ainda que os profissionais não escolham mais ficar em uma só empresa por toda a sua vida, as empresas devem tentar encontrar formas de reter e re-contratar esses talentos, criando um ambiente de trabalho inspirador.

Os líderes deveriam ser avaliados e recompensados pelo “quociente inspirador”, defende Garton. Segundo ele, os chefes também deveriam ter seu desempenho medido por ter construído uma base de talentos em sua equipe: quantos indivíduos com grande potencial eles contrataram, desenvolveram e conseguiram reter.

“Essas são apenas algumas formas de começar a criar uma disciplina maior na gestão de capital humano. Há muitas outras soluções criativas”, diz Garton. “O tempo é finito. O talento é escasso e vale a pena lutar por ele. Energia pode ser criada e destruída. Quanto antes você agir sobre essas crenças, antes receberá o retorno sobre o capital humano.”

Fonte: Revista Época Negócios

Imagem: Freepik

Para muitos profissionais, inclusive aqueles que trabalham com tecnologia, o primeiro ano em um novo emprego é normalmente um período de “lua de mel”, cheio de novos e excitantes desafios. Mas um estudo recente da empresa de recrutamento Robert Half Technology com objetivo investigar o grau de felicidade dos empregados mostra que, após um ou dois anos no trabalho, eles se tornam menos felizes, menos interessados e muito mais estressados do que aqueles que ainda não completaram o primeiro ano na empresa. Depois de três anos ou mais, no entanto, os níveis de felicidade e de interesse retomam. Na verdade, aqueles com maior estabilidade no emprego — 21 anos ou mais — mostraram o mais alto nível de interesse em seus empregos.

“Depois do primeiro ano na empresa, o fim da lua de mel torna-se visível para muitos profissionais”, diz Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half. Ele observa que os aspectos do trabalho que pareciam interessantes no primeiro ano podem perder seu brilho. “Por isso, após 12 meses de trabalho, os funcionários devem trabalhar de forma mais autônoma e assumir responsabilidades adicionais.”

O analista diz que os gerentes devem estar cientes da queda da motivação no segundo ano e tomar medidas proativas para manter os colaboradores engajados. Isso inclui ampliar as atribuições e garantir que a carga de trabalho seja gerenciável. “A atenção a esses aspectos pode ajudar as empresas a minimizar o risco de perder funcionários produtivos”.

Embora os gerentes possam tomar medidas para criar um ambiente de trabalho mais agradável, eles não são os únicos que podem estimular o engajamento do funcionário. Quando perguntados quem é responsável por manter um bom estado de espírito no trabalho, 25% dos trabalhadores norte-americanos pesquisados disseram que a responsabilidade era deles próprios. Outros 5% disseram que era da empresa. A maioria dos entrevistados (70%), porém, citou a combinação das duas coisas — do funcionário e da empresa.

A Robert Half listou cinco dicas que os profissionais podem usar para manter a motivação e serem mais felizes nos seus empregos:

1. Encontre sua paixão. Pense no propósito maior da sua empresa e como torná-la um lugar melhor. Por exemplo, se você trabalha em uma firma de contabilidade, você não deve apenas pensar em executar as funções da contabilidade, mas ajudar os clientes da empresa a crescer e prosperar.

2. Aprofunde suas conexões. Ter amigos no trabalho torna o dia mais divertido. Você deve procurar se socializar e criar um clima de camaradagem com os colegas.

3. Misture tudo. Não espere que seu gerente lhe delegue novos projetos. Seja proativo, fale com seu chefe sobre novas atribuições para ampliar suas habilidades. Isso aumenta não só o seu nível de compromisso, mas também seu potencial.

4. Mostre gratidão. Agradeça os colegas de trabalho pelas ajudas recebidas e os cumprimente por um trabalho bem feito. Isso vai iluminar o seu dia, e também dará impulso ao seu estado de espírito.

5. Adoce o pote. Acompanhe as tendências de compensação antes de pedir aumento. Veja se isso se justifica quando você assumir mais responsabilidades.

NIC Marks, CEO da Happiness Works diz que “líderes empresariais progressistas sempre compreenderam que empregados mais felizes são funcionários melhores. “Esta pesquisa mostra como os gerentes e funcionários podem trabalhar juntos para construir um ambiente de trabalho mais feliz para todos.”

Fonte: Computerworld

Dentre os variados estudos que tratam do tema “o que faz alguém de sucesso ter sucesso”, há diversas referências a conceitos como trabalho duro, profundidade de conhecimento, paixão pelo que faz, entre outras características. Estes são, certamente, elementos indispensáveis para uma carreira bem-sucedida. Em adição a estas linhas de pensamento, o psicólogo organizacional Adam Grant, em seu livro Give and Take (Dar e Receber), optou por explorar um outro elemento bastante importante, porém ainda pouco abordado pelos best-sellers de negócios até então: a forma como nos relacionamos com as pessoas.

Para se ter uma ideia de como referências sobre o assunto ainda são bastante escassas, um dos poucos livros amplamente conhecidos a respeito do tema, embora sob uma ótica um pouco diferente, é de 1936 – o histórico How To Win Friends And Influence People (Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas), lançado por Dale Carnegie.

Em seus estudos conduzidos em Wharton – prestigiada escola de negócios da Universidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos –, Grant identificou três tipos de perfis apresentados pelas pessoas em suas relações interpessoais no trabalho, algo que ele chamou de estilos de reciprocidade.

Aqueles que se encaixam no primeiro perfil são os chamados tomadores (takers). Fazem parte deste grupo os profissionais que passam a maior parte do seu tempo tentando extrair valor de suas relações, sem necessariamente oferecer algo em troca. Aqueles que apresentam um estilo oposto são os doadores (givers), que estão acostumados a ajudar ao próximo sem esperar nada em troca por tal ato. Em suas relações, eles se aproximam do próximo pensando: “Como posso ajudá-lo?”. Já no meio do caminho, encontram-se os compensadores (matchers), que procuram balancear as interações com as pessoas na base da troca. Só ajudam se forem ajudados, e costumam fazer as contas para checar se estão devendo algo a alguém ou se possuem crédito em cada relação.

Após classificar o estilo de reciprocidade de cada indivíduo avaliado em seus estudos, Adam Grant partiu então para identificar qual dos três perfis se mostrava em maior vantagem no ambiente de trabalho. Foi então que notou algo curioso: os mais bem-sucedidos eram aqueles que possuíam uma essência doadora. Uma vez que eles se preocupavam não só com si mesmos, mas com o todo, seus times e empresas cresciam mais, e eles também passavam a obter uma ajuda maior ao longo do processo, uma vez que eram vistos como pessoas que, acima de tudo, queriam o bem do próximo.

Contudo, no lado oposto da pirâmide, Grant detectou que as pessoas menos bem-sucedidas no trabalho, para seu espanto, eram também doadoras. Atentas a sempre ajudar os demais, acabavam não se preocupando com o próprio resultado, terminando na lanterninha da escala do sucesso. O que então diferencia os doadores bem-sucedidos dos malsucedidos? As características básicas estão diretamente relacionadas a “quem”, “como” e “quando” se oferece ajuda.

Os doadores com dificuldades de ascender na carreira não fazem distinção entre quem será ajudado, e acabam ajudando também tomadores que irão tirar vantagem deles. Já o perfil oposto de doador é mais cauteloso e busca analisar se as pessoas que irão apoiar não são egoístas ou estão apenas querendo tirar vantagem, protegendo-se deste tipo de profissional.

Em relação à maneira como oferecem suporte, doadores que alcançaram o sucesso geralmente são mais especialistas do que os malsucedidos, que possuem um perfil generalista. Desta forma, a ajuda dada pelos bem-sucedidos costuma ser mais certeira e aprofundada, fazendo uma diferença maior na vida de quem recebe o apoio, construindo assim uma melhor reputação e passando a ser vistos como experts em determinado assunto. Na contramão, os doadores malsucedidos acabam ajudando em tudo um pouco, entregando resultados considerados menos relevantes. Passam, assim, a ser reconhecidos apenas como pessoas legais e com tempo disponível para “dar uma mãozinha”.

Já a última distinção está relacionada a quando a ajuda é concedida. Doadores malsucedidos estão dispostos a ajudar os outros o tempo todo, muitas vezes em detrimento de suas próprias prioridades. Acabam, assim, não atingindo seus objetivos e não crescem o tanto que poderiam, uma vez que não focam em si mesmos em nenhum momento. Já os bem-sucedidos, por sua vez, são mais diligentes em relação a quando doar-se. Eles costumam organizar bem suas agendas para balancear o tempo que irão dedicar a cumprir suas próprias tarefas e, assim, entregar mais resultados; em paralelo, reservam momentos à parte para estarem disponíveis para auxiliar os demais em suas entregas.

A boa notícia é que, sabendo a distinção entre os diferentes estilos, você pode treinar a si mesmo para, primeiro, doar-se nas relações interpessoais e, segundo, a adotar as características do estilo bem-sucedido dos doadores, e não as dos malsucedidos. Ou seja, além de encontrar um trabalho alinhado com seus objetivos de vida, buscar sempre aprofundar seu conhecimento e estar disposto a trabalhar duro, fazer bem ao próximo e dedicar tempo para ajudar as pessoas ao seu redor também são prioridades na construção de uma carreira ascendente. Isso contribuirá não só com o seu sucesso, mas também com o desenvolvimento de todos aqueles no seu ambiente de trabalho – e no crescimento da própria organização.

Fonte: Época Negócios

Por: Tiago Mitraud* , diretor executivo da Fundação Estudar, uma organização sem fins lucrativos que, desde 1991. Apoia os estudos e a carreira de universitários e recém-formados de todo o Brasil, oferecendo a jovens talentos bolsas de estudo, cursos presenciais e portais de conteúdo

Imagem: Freeppik

A maioria dos negócios é conduzida por pessoas inteligentes. Ainda assim, quando uma empresa fracassa, é geralmente por causa de erros cometidos exatamente por elas, defende Travis Bradberry, autor de Inteligência Emocional 2, Em artigo publicado na Inc., ele discorre sobre cases de sucesso que também ficaram notórios mais tarde por se tornarem exemplos de fracassos.

Bradberry argumenta que, ao enxergar esses casos com o olhar de hoje, é fácil perceber que os líderes por trás deles não estavam prestando atenção às mudanças. Mas a verdade é que eles eram pessoas inteligentes com um histórico impressionante de sucessos. É difícil acreditar que eles simplesmente não estivessem vendo o que estava acontecendo. Então, o que ocorreu?

Sydney Finkelstein, professor da Dartmouth\’s Tuck School of Business, gastou seis anos em busca de uma resposta para essa questão. Ele e seus colegas estudaram 51 negócios conhecidos por terem fracassado de modo notório — e entrevistaram seus ex-CEOs e altos executivos. Finkelstein queria entender quais eram os meandros e o funcionamento interno de cada um dos negócios, explorar a mentalidade dos principais executivos deles e descobrir o que os levou a tomar decisões que se provariam desastrosas.

O professor e sua equipe descobriram que decisões ruins tomadas por líderes inteligentes foram algumas vezes intencionais e outras vezes acidentais. Mas elas sempre seguiram um padrão claro. Veja a seguir:

Eles se achavam intocáveis, assim como suas empresas.

Não há nada errado em ter objetivos elevados ou um senso de orgulho, mas esses líderes viam o sucesso como algo já conquistado e adquirido. Eles tornaram-se tão confiantes em suas próprias ideias que acreditavam fielmente que seus competidores nunca iriam alcançá-los, que as circunstâncias não mudariam e que nenhuma empresa com uma tecnologia disruptiva iria surgir. Essas expectativas irrealistas os levaram a falhar. Líderes precisam sempre se questionar — principalmente se estão no topo, defende Finkelstein.

Eles não conseguiam delimitar onde começava e terminava a relação deles com a empresa.

Os líderes estudados por Finkelstein eram obcecados pela imagem da companhia. Como resultado, estavam muito mais ocupados em ser “a cara” da empresa do que, de fato, em liderá-la. Esse comportamento, isoladamente, não leva a uma estagnação dos negócios, mas pode levar à corrupção e desonestidade. Um líder que vê uma empresa como algo só seu — ou seu maior orgulho — está mais propenso a esconder dados que possam arranhar a imagem dela ou mesmo números ruins e produtos que se provaram um fracasso.

Eles pensavam que eram os mais inteligentes da sala.

Muitos líderes têm consciência do quão inteligente são. E, por isso mesmo, acham que receber comentários e estímulos de outras pessoas é desnecessário. Eles tomam decisões rapidamente e se recusam a responder questões quando há um mal-entendido. Isso pode até combinar com a imagem de um líder forte na TV, mas tomar decisões rápidas é uma imprudência que pode levar a erros maiores. A chance de falhar aumenta substancialmente quando você não se preocupa com o que os outros estão pensando.

Eles estavam cercados por executivos e executivas que não os confrontavam.

Alguns líderes se tornam tão obcecados com lealdade que eles esperam apoio sem qualquer questionamento para cada decisão que tomam. Isso silencia vozes contrárias e tira da mesa de discussões pontos importantes na tomada de decisão daqueles negócios. Quando um líder começa a associar posições contrárias ou críticas à deslealdade — ou a uma tentativa de minar sua autoridade — é sinal de que as coisas não vão caminhar bem.

Eles ultrapassaram sinais vermelhos e ignoraram avisos.

Alguns líderes são tão apaixonados por suas próprias visões que são capazes de levar a empresa para a beira de um precipício ao persegui-las. Muitos desses líderes até pedem sugestões, mas apenas para seguir fazendo aquilo que realmente desejam. Persistência é uma qualidade boa — mas ignorar os fatos continuamente não.

Eles acreditavam piamente no trabalho que realizaram antes.

Ter um histórico de sucesso pode ser um boa experiência para conduzir um negócio, mas lembre-se que um passado vitorioso não garante o sucesso futuro. A equipe de Finkelstein avaliou que muitos dos líderes que fracassaram se basearam em um momento crucial de suas carreiras e tentaram repeti-lo diversas vezes — mesmo quando as estratégias e os momentos não combinavam entre si. Necessidade de clientes, tecnologia e até cenário competitivo podem mudar muito em pouco tempo. Por esta razão, líderes de sucesso precisam estar constantemente se adaptando ao cenário que os afeta.

Fonte: Época Negócios

Foto: katemangostar / Freepik

Millenials atualmente são a maior força de trabalho americana, portanto é crítico para as empresas entenderem as necessidades desses empregados.
Uma recente pesquisa realizada pela The Execu|Search Group, com mais de 1000 pessoas que procuram emprego, profissionais empregados e decisores em contratação, descobriu que 50% dos empregados estão planejando permanecer em suas atuais empresa por apenas dois anos ou menos. Isto sugere que as empresas necessitarão trabalhar mais duramente do que nunca em 2017 para evitar que seus profissionais – uma alta porcentagem das quais são millenials – deixem a empresa. Ao passo que nos millenials progridem dos papeis de níveis inicial para a média gerência e posições executivas, o custo de perder esses empregados talentosos somente irá crescer.

Priorize o desenvolvimento profissional.

Antes de mais nada, para fazer que os millenials sintam-se incluídos, os empregadores necessitam investir em oportunidades de desenvolvimento profissional para preparar esses empregados para papéis de liderança. Quase três- quartos dos empregados entrevistados em nossa pesquisa disseram que os millenials não são preparados para posições de liderança e os empregadores consideram a falta de lealdade e o desejo de mudança rápida dos millenials os dois principais desafios que eles têm com os empregados dessa faixa etária. A realidade, entretanto, é que enquanto os empregados mais velhos se aposentam, os millenials irão ascender para papéis com maior nível de responsabilidade e os empregadores devem equipar esses profissionais com ferramentas que eles necessitam para obter sucesso como líderes em suas empresas.

Mais de três-quartos dos millenials que nós pesquisamos afirmaram que a oportunidade de desenvolvimento profissional é o mais importante elemento da cultura da empresa e 58% disse que eles estariam mais satisfeitos em sua atual empresa se eles tivessem acesso a projetos para manterem suas competências atualizadas. Como resultado, empregadores devem proporcionar aos empregados millenials oportunidades de enfrentar projetos práticos que os manterão satisfeitos nos seus papéis enquanto estimulam uma cultura corporativa de aprendizado continuado.

Webinars e aulas online são também bias opções para desenvolvimento profissional, mas projetos concretos proporcionam excelentes oportunidades para os millenials se prepararem para preencher posições de liderança na empresa assim que elas estejam disponíveis.

Empregadores também devem divulgar esses programas e priorizar os millenials.
Se os empregados entenderem que eles estão no caminho para papéis de liderança , eles estarão mais inclinados a permanecer em uma empresa por mais tempo e para irem mais e além em suas responsabilidades, o que é um ganha-ganha para todos.

Reconheça o potencial de liderança.

Empregadores têm o poder de quebrar o ciclo de pular-de-emprego dos millenials ao fazer investimentos inteligentes nos seus empregados mais jovens. Mesmo que eles não sintam que os millenials estejam prontos para papéis gerenciais, eles devem considerar o seu potencial, mais do que sua experiência – quanto estiverem contratando.
Especificamente, as empresas deveriam colocar mais ênfase em competências transferíveis, potencial de liderança e adequação cultural.

Se um empregado não possui as competências técnicas desejadas para uma função, os empregadores devem considerar as competências transferíveis que podem prepará-los para o sucesso. Por exemplo, um candidato com experiência em análise de dados pode ser uma boa opção para uma função que requer atenção aos detalhes. Também existem habilidades interpessoais que podem ser utilizadas como um barômetro prematuro para o potencial de liderança em um candidato. Habilidades de comunicação transparente, que podem ser avaliadas em uma entrevista e numa carta de apresentação, demonstram que um candidato poderia ser capaz de se comunicar efetivamente com seu time.

Adicionalmente, adequação cultural é chave. As responsabilidades do cargo e habilidades técnicas podem ser ensinadas, mas a ética no trabalho e atitude são mais difíceis de serem mudadas. Empregadores devem considerar contratar empregados millenials, que trabalham em grupo com grande grau de inteligência emocional, uma vez que essas características são bons ativos para qualquer ambiente de trabalho.

Ao investir no crescimento dos millenials agora, as empresas estarão à frente da curva e se posicionarão a si e seus empregados para o sucesso de longo prazo.

Fonte:www.fortune.com

O comportamento de um chefe pode transformar a vida dos seus liderados num paraíso ou num inferno. Tudo depende das convicções que ele põe em prática na rotina da equipe.

“As ações de um líder são produzidas pelas suas crenças”, escreve o consultor norte-americano Travis Bradberry no LinkedIn. “Muitos gestores podem dizer que valorizam a integridade, mas só aqueles que realmente acreditam nesse valor vão demonstrá-lo no cotidiano”.

Isso porque uma pessoa só consegue praticar espontaneamente aquilo que está profundamente enraizado na sua mente — e um chefe fala muito mais por gestos do que por palavras.

Bradberry listou 7 crenças que moldam o comportamento de um bom gestor de pessoas. Confira a seguir:

1. Ter um talento na equipe é um privilégio (não uma ameaça)

Chefes inseguros não gostam de ter pessoas muito inteligentes ou dedicadas na equipe, porque temem um dia ser superados por eles. Resultado: eles não delegam tarefas e hesitam em compartilhar informações com eles. Bons líderes fazem o contrário. “Eles adoram ver seus funcionários crescerem”, escreve Bradberry. “Estão sempre desenvolvendo alguém para substituí-los e farão tudo que for possível para criar novos líderes”.

2. É preciso adaptar a mensagem

Gestores medíocres veem sua equipe como um amontoado de clones, isto é, pessoas para quem supostamente devem valer as mesmas técnicas de motivação e liderança. Por outro lado, os melhores chefes reconhecem que cada funcionário tem um estilo particular — e conseguem personalizar a comunicação dirigida a cada um deles.

3. Chefia não é superioridade

Uma das piores formas de exercer a autoridade é infantilizar a equipe. “Há gestores que acreditam que seu papel é impor regras, garantir que tudo funcione do seu jeito e ficar de olho nos erros das pessoas”, escreve Bradberry. “Chefes excepcionais enxergam seus funcionários como colegas, isto é, indivíduos perfeitamente capazes de tomar decisões com autonomia”. Em vez de desconfiança, o que eles oferecem é responsabilidade.

4. Trabalhar pode ser uma delícia

É claro que há dias monótonos na rotina de qualquer profissão, mas líderes de alto nível enxergam prazer no trabalho e ajudam sua equipe a se divertir também. Chefes ruins não têm a mesma sensibilidade: eles acreditam que sua função é simplesmente garantir que os subordinados não cedam à preguiça e à vontade de fugir das obrigações.

5. A dissonância é muito bem-vinda

Numa época de intolerância e pouco diálogo, os melhores gestores são capazes de dar uma lição sobre a diversidade. “Eles buscam uma ampla gama de pessoas e ideias, e expõem a empresa a novas formas de pensar”, resume Bradberry. É o oposto do que faz um líder inseguro, que prefere contratar funcionários com perfil similar ao seu para evitar discordâncias — e desafios.

6. Motivação não tem nada a ver com “terrorismo”

Como fazer um profissional trabalhar mais e melhor? Para maus gestores, a resposta é gerar medo, isto é, ter explosões de raiva, aplicar castigos e ameaçar demissões. O resultado disso são funcionários medrosos, em “modo sobrevivência”, que se preocupam mais em aplacar o chefe do que em fazer um bom trabalho. Bons líderes preferem inspirar para motivar. “Eles sabem que as pessoas vão reagir à sua energia, visão e paixão mais do que a qualquer outra coisa”, afirma Bradberry.

7. Mudar é bom

Ter feito algo sempre de uma determinada maneira é motivo para nunca mudar nada? Bons chefes acreditam na possibilidade de aperfeiçoar processos continuamente. Por essa razão, não enxergam a mudança como uma ameaça, mas como oportunidade. Para eles, é preciso se adaptar constantemente às dinâmicas do mercado — e as transformações podem ser muito empolgantes.

Por: Claudia Gasparini

Fonte: Revista Exame

Imagem: Designed by Javi_indy – Freepik.com

Consequentemente, nós vivemos num mundo de millenials deprimidos, que está permeado por duas ideias:
1 – Somente quando você encontrar a sua paixão, você poderá se tornar realmente bom no que você faz.
2 – Esta paixão irá magicamente levá-lo através de anos de trabalho árduo, porque de repente, todos os dias serão divertidos.

Se você fica feliz em colocar sua vida na mão dos destino, então você pode parar de ler agora mesmo.

Ou você pode jogar  essas duas ideias na sua cabeça.

Ideia 1 – A paixão vem de ser bom no que você faz, não ao contrário.

A palavra “paixão” em combinação com conselho sobre carreira, somente apareceu nos anos noventa, quando “seguir a sua paixão” tornou-se  o mantra dos gurus de aconselhamento de carreira.
No início dos anos 2000, os autores pararam de se preocupar em explicar essa  ideia e por que isso era bom, apenas assumindo que você já estava familiarizado com ela e tendo aceitado como sendo a coisa certa a fazer.

Isso levou uma geração inteira, precisamente nossa geração, os Millenials, a desesperadamente tentar descobrir qual seria nossa paixão e, assim, escolher a nossa carreira de acordo com ela. Como resultado agora apenas um terço da força de trabalho americana está comprometida com o trabalho.

Paixão primeiro, uma grande carreira depois, foi isso que aprendemos.

Em 2012, Cal Newport dedicou um livro inteiro a desacreditar esse mito chamado ” Tão bom que eles não podem te ignorar.”
Ele argumenta que a paixão é lentamente construída ao longo do tempo, enquanto você fica melhor e melhor em seu ofício – não sendo um traço predisposto de caráter  que você pode aproveitar para construir uma carreira perfeita.

Você não encontra a paixão. Você a constrói.

É seu trabalho escolher a sua paixão. Não existe uma paixão reservada para você em algum lugar. Você não pode simplesmente ir a algum lugar, pegá-la como um pacote numa prateleira, esperando para ser entregue ao proprietário certo.
Um dos principais argumentos em que ele baseia seu caso é que a paixão está altamente correlacionada com a motivação, que por sua vez se baseia em três componentes (de acordo com o livro de Daniel Pink Drive):
– autonomia
– competência
– afinidade

Ter um grande nível de controle sobre seu trabalho, sentindo que você sabe o que está fazendo e trabalhando com pessoas bem intencionadas a fazer diferença em suas vidas, o resultado disso, adivinhe, é ser bom no que você faz.
Então, ao invés de preocupar-se sobre qual é sua paixão e tentar alinhar a sua carreira a ela, você pode escolher uma das muitas coisas que lhe interessa, dedicar-se realmente a ela e, desta forma, enquanto você fica melhor e melhor, lentamente você constrói uma grande paixão por isso.

E se você não procurar a sua paixão? E se você a escolher?

Ideia 2 – Para ser bom no que você faz você precisa atravessar “O Declive”,  que é onde você, provavelmente, irá desistir.

Quando você começa a aprender algo novo, o excitamento e a motivação estão altos. Tem muita coisa fácil para aprender, as pessoas lhe encorajam, suas habilidades combinam com o desafio e você está realmente evoluindo.
Mas, logo em poucas semanas, progredir começa a ficar mais difícil.

Você passou de iniciante a intermediário e você tem um melhor entendimento no tema do que a maior parte de seus amigos. Não sobrou nenhuma coisa fácil para aprender, então, para continuar, você precisa praticar nas coisas que são difíceis e desconfortáveis.

Você coloca um pouco mais de esforço, mas você vê menos e menos resultados o que, obviamente, fere a sua motivação para continuar a empreender esforços – e você realmente quer desistir.

Bem vindo ao “Declive”.

Em 2017 , Seth Godin publicou seu livreto, que pretendia nos ensinar quando desistir e quando persistir nas coisas.

A razão pela qual você parece perder a sua curiosidade, motivação e resultados, todos de uma vez, não é especial. Não é por que você é ruim. É porque você chegou a uma zona onde fica mais difícil – a zona que separa os extraordinários dos comuns.

Você alcançou a linha onde a maioria das pessoas vai voltar, se contentar e ter conforto em que há outra coisa que eles podem começar a aprender.

Se o meio para se tornar apaixonado é se tornar realmente bom no que você faz, e o Declive é o que separa você de ser medíocre de ser grande em alguma coisa, então, no outro lado do Declive a paixão está esperando.
Então, uma vez que você seleciona uma habilidade que você quer desenvolver, prepare-se para o que está por vir. Esteja totalmente atento ao Declive no qual você está pestes a entrar, e saiba que está cheio de coisas boas esperando por você do outro lado.

E se você não esperou pelo trabalho começar a ser divertido? E se você trabalhou a até ele se tornar?

Acha que é inteligente? Atinja o coração!

Fonte: Niklas Goeke

Aqueles que são imparáveis estão em seu próprio mundo. Eles não competem com ninguém, mas com eles mesmos. Você nunca sabe o que eles vão fazer – só que você será forçado a responder. Mesmo que eles não compitam com você, eles fazem você competir com eles.

Você é imparável? No final deste blog você será.

Vamos começar:

1) Não pense – saiba e aja.

Não pense. “Você já sabe o que tem que fazer e sabe como fazê-lo. O que está te impedindo? “- Tim Grover

Em vez de analisar e pensar, aja. Sintonizado com seus sentidos, e com total confiança em si mesmo, faça o que instintivamente você sente que deveria fazer.  Como Oprah disse, “Toda decisão certa que eu já tomei veio de meu intestino. Cada decisão errada que eu tomei  foi o resultado de eu não ouvir a voz maior de mim mesma. “

No momento em que você começa a pensar, você já perdeu. Pensar rapidamente puxa você para fora da zona de conforto.

2) Esteja sempre preparado para que você tenha a liberdade de agir instintivamente.

“Assim como o símbolo yin-yang possui um núcleo de luz no escuro e de escuridão na luz, saltos criativos são fundamentados em uma base técnica.” – Josh Waitzkin

Torne-se um mestre de seu ofício. Enquanto todo mundo está relaxando, você está praticando e aperfeiçoando. Aprenda as regras do hemisfério esquerdo do cérebro para que seu hemisfério direito possa ter liberdade ilimitada para quebrar as regras e criar.

Com a consciência aumentada, o tempo vai abrandar para você. Você verá as coisas em vários quadros mais do que outros. Enquanto eles estão tentando reagir à situação, você será capaz de manipular e ajustar a situação ao seu gosto.

3) Não seja motivado pelo dinheiro ou qualquer coisa externa.

Ter coisas agradáveis, bem, é agradável. Mas para você, nunca foi sobre o dinheiro, prestígio ou qualquer outra coisa fora de você. Tire essas coisas e nada muda para você. Você ainda vai estar empurrando seus limites pessoais e dando-lhe o seu tudo. Dê essas coisas a você e elas não vão destruí-lo como fazem com a maioria das pessoas.

4) Nunca fique satisfeito.

“A motivação para fechar o fosso entre quase perfeito e perfeito é a diferença entre grande e imparável.” – Tim Grover

Mesmo depois de atingir um objetivo, você não está satisfeito. Para você, não é nem mesmo sobre o objetivo. É sobre a subida para ver o quão longe você pode ir.

Isso o torna ingrato? Absolutamente não. Você é inteiramente humilde e grato por tudo em sua vida. É por isso que você nunca vai ficar complacente ou preguiçoso.

Para citar Jim Rohn, “A maneira de aproveitar melhor a vida é encerrar um objetivo e começar bem no próximo. Não demore muito na mesa do sucesso, a única maneira de desfrutar de outra refeição é ficar com fome. “

5) Esteja sempre no controle.

Ao contrário da maioria das pessoas, que são dependentes de substâncias ou outros fatores externos, você está no controle do que você coloca em seu corpo, como você gasta seu tempo e quanto tempo você ficar na zona de conforto.

Aja baseado no instinto, não no impulso. Só porque você poderia, não significa que você faz. E quando você faz, é porque você quer, não porque você tem que.

6) Seja sincero consigo mesmo.

Embora 70 por cento dos funcionários dos EUA odeiem seus empregos e apenas um em cada três americanos relatam ser felizes, pessoas implacáveis e imparáveis expurgam de sua vida tudo que odeiam.

Tenha auto-respeito e confiança para viver a vida nos seus próprios termos. Quando algo não está certo em sua vida, mude-o. Imediatamente.

7) Nunca alivie a pressão.

“A pressão pode estourar canos, mas também pode fazer diamantes.” – Robert Horry

A maioria das pessoas pode lidar com a pressão em pequenas doses. Mas quando deixadas com seus próprios recursos, elas aliviam a pressão e relaxam.

Você não. Você nunca tira a pressão de si mesmo. Em vez disso, você continuamente aumenta a pressão. É o que mantém você alerta e ativo.

8) Não tenha medo das consequências do fracasso.

A maioria das pessoas fica perto do chão, onde é seguro. Se caírem, não vai doer tanto. Mas, quando você decide voar alto, a queda pode matá-lo. E você fica bem com isso. Para você, não há teto e não há andar. Está tudo na sua cabeça. Se algo der errado – se você “falhar” – você ajusta e continua.

9) Não compita com os outros. Faça-os competir com você.

A maioria das pessoas está competindo com outras pessoas. Elas continuamente verificam o que outros  estão fazendo em seus espaços (sua “concorrência”). Como resultado, eles imitam e copiam o que está “funcionando”.

Por outro lado, você deixou toda a concorrência para trás. Competir com os outros não faz absolutamente  nenhum sentido para você. Isso tira você de sua zona de conforto autêntica. Então você exclui todo o ruído externo e, em vez disso, utiliza a sua pressão interna para produzir.

10) Nunca pare de aprender.

Pessoas comuns procuram entretenimento. Pessoas extraordinárias buscam educação e aprendizado. Quando você quer se tornar o melhor no que faz, nunca para de aprender. Você nunca para de melhorar e aperfeiçoar suas habilidades e conhecimentos.

Sua preparação incomparável é o que lhe dá poder. Ninguém mais está disposto a pagar o preço que você pagou.

11) O sucesso não é suficiente – ele só aumenta a pressão.

Para a maioria das pessoas, tornar-se “bem sucedido” é suficiente. No entanto, quando você é implacável, o sucesso só aumenta a pressão para fazer mais. Imediatamente após a realização de um objetivo, você está focado em seu próximo desafio.

12) Não se deixe esmagar pelo sucesso.

“O sucesso pode se tornar um catalisador para o fracasso.” – Greg McKeown

A maioria das pessoas não consegue lidar com sucesso, autoridade ou privilégio. Isto os destrói. Isso os torna preguiçosos. Quando conseguem o que querem, param de fazer as mesmas coisas que as levaram até lá. O ruído externo se torna muito intenso.

Mas para você, nenhum ruído externo pode empurrar mais do que sua própria pressão interna. Não é sobre essa conquista, mas sobre a próxima, e a próxima. Não há destino. Só quando tiver terminado.

13) Assuma completamente quando você fizer besteira.

“Implementar o sentimento de posse  extremo requer verificar seu ego e operar com um alto grau de humildade. Admitir erros, assumir e desenvolver um plano para superar desafios são parte integrante de qualquer equipe de sucesso. “– Jocko Willink

Nenhuma culpa. Nenhuma decepção ou ilusão. Apenas a dura e fria verdade. Quando você faz bagunça, você assume. E como o líder, você assume quando sua equipe falha. Só com senso de propriedade extrema você pode ter total liberdade e controle.

14) Deixe seu trabalho falar por si mesmo.

“Bem feito, é bem dito.” – Anthony Liccione

O recente livro de Cal Newport, Deep Work, distingue o “trabalho profundo” do “trabalho superficial”. Aqui está a diferença:

O trabalho profundo é:

• Raro
• Alto valor
• E não replicável (ou seja, não é fácil de copiar / terceirizar)

Trabalho raso é:

• Comum
• Bixo valor
• Replicável (ou seja, qualquer pessoa pode fazê-lo)

Falar é superficial. Qualquer um pode fazê-lo. É facilmente replicado. É de baixo valor. Inversamente, o trabalho profundo é raro. É feito por pessoas que estão focadas e trabalhando enquanto todo mundo está falando. Trabalho profundo é tão bom que não pode ser ignorado.

15) Sempre trabalhe sua força mental.

“Resiliência mental é sem dúvida o traço mais crítico de um performer de classe mundial, e deve ser nutrido continuamente. Limitados aos meus próprios recursos, estou sempre procurando maneiras de me tornar cada vez mais psicologicamente inexpugnável. Quando desconfortável, meu instinto não é evitar o desconforto, mas ficar em paz com ele. Meu instinto é sempre buscar os desafios ao invés de evitá-los. “- Josh Waitzkin

Quanto melhor você ficar sob pressão, você irá mais longe do que qualquer outra pessoa. Porque eles vão desmoronar sob pressão.

O melhor treinamento que você nunca vai fazer é o treinamento mental. Onde quer que sua mente vá, seu corpo segue. Onde quer que seus pensamentos vão, sua vida segue.

16) Confiança é o seu maior trunfo.

Você já ouviu isso antes: Correr uma maratona é muito mais mental do que físico. A capacidade de uma pessoa executar uma maratona – ou fazer qualquer coisa difícil – é mais um reflexo do seu nível de confiança do que a sua capacidade real.

Sua confiança determina:

• O tamanho dos desafios / objetivos que você empreende
• A probabilidade de que você alcance esses objetivos
• Como você se recupera dos fracassos

Se você não está confiante, você nunca vai colocar-se em primeiro lugar. Quando você está confiante, você não se importa quantas vezes você falhar, você vai ter sucesso. E não importa o quão acumuladas as probabilidades parecem estar contra você.

17) Cerque-se de pessoas que lembrem você do futuro, não do passado.

Quando você se cercar de pessoas que lembram seu passado, você terá dificuldade em progredir. É por isso que ficamos presos em determinados papéis, dos quais não podemos nos libertar (por exemplo, o garoto gordo ou menina tímida).

Cercar-se de pessoas como as quais você quer ser, permite-lhe uma nova visão. Você não está mais definido por seu passado, apenas pelo futuro que está criando.

De acordo com “o Efeito Pigmaleão”, as expectativas daqueles ao seu redor em grande medida determinam o quão bem você se sairá.

18) Deixe as coisas para trás, mas nunca se esqueça.

A ciência é clara: o perdão melhora não só a sua saúde emocional, mas também a sua saúde física.

Ser imparável não requer carregar bagagem mental ou emocional desnecessária. Consequentemente, você precisará imediatamente e completamente perdoar qualquer um que o tenha ferido. No entanto, o perdão não significa que você se esqueceu.  E isso não significa que você tenha que fazer novos negócios com aqueles que o prejudicaram.

19) Tenha objetivos claros.

“Embora a fixação nos resultados seja certamente insalubre, os objetivos de curto prazo podem ser ferramentas de desenvolvimento úteis se forem equilibrados dentro de uma filosofia de longo prazo”. – Josh Waitzkin

De acordo com muitas pesquisas da psicologia, os objetivos mais motivadores são definidos claramente e possuem tempo-limitado.

Seus objetivos podem ser centrados em seus comportamentos (por exemplo, eu vou escrever 500 palavras por dia) ou sobre os resultados que você está procurando (por exemplo, vou ser publicado no The New York Times até 1º de junho, 2016).

Para a maioria das pessoas, os objetivos voltados para o comportamento são a melhor e mais motivadora opção. Mas, quando você anseia tanto pelos resultados que o trabalho é irrelevante, seu objetivo deve ser direcionado diretamente para os resultados que você deseja. No entanto, objetivos focados em resultados são melhores quando forem de  curto prazo e fundamentados em sua visão de longo prazo e filosofia. Quando o seu porquê for forte o suficiente, o como irá cuidar de si mesmo.

20) Responda imediatamente, em vez de analisar ou parar.

“Aquele que hesita está perdido.” – Cato

A antecipação de um evento é sempre mais extrema do que o próprio evento – tanto para eventos positivos ou negativos.

Apenas faça isso. Treine-se para responder imediatamente quando você sente que você deve fazer algo. Pare de se questionar. Não analise. Não questione se veio de Deus ou de si mesmo. Apenas aja.

Você vai descobrir o que fazer depois de ter tomado providências. Até você agir, tudo será hipotético. Mas uma vez que você age, torna-se prático.

21) Escolha simplicidade ao invés da complicação.

“Se você não pode explicar simplesmente, você não entende o suficiente.” – Albert Einstein

É fácil ser complicado. A maioria dos jargões da pesquisa, da academia e do negócio são demasiadamente complicados.

Ir ao cerne e alcançar a verdade é difícil, porque é simples.  Como Leonardo da Vinci disse: “A simplicidade é a sofisticação final.”

Pouquíssimas pessoas vão te dizer a verdade. Quando você lhes faz uma pergunta, fica muito complicado. “Há tantas variáveis” ou “Depende”, dizem eles.

T.S. Eliot disse melhor: “Onde está a sabedoria que perdemos no conhecimento? Onde está o conhecimento que perdemos em informações? ”

A sabedoria é atemporal e simples. Aprenda a  sabedoria e escolha-a.

22) Nunca seja ciumento ou invejoso das realizações alheias.

Ser imparável significa que você realmente quer o que é melhor para todos – mesmo aqueles que você consideraria seus concorrentes. O ciúme e a inveja são o ego – que opera por medo.

A razão por  você estar feliz com o sucesso de outras pessoas é porque o sucesso deles não tem nada a ver com você.

Você está no controle de você. E você é diferente de qualquer outra pessoa. Não há ninguém que possa fazer exatamente o que você pode fazer. Você tem sua própria superpotência com sua própria habilidade única de contribuir. E isso é o que você vai fazer.

23) Tire a foto, sempre.

“Se eu falhar mais do que você, eu vencerei.” – Seth Godin

Você erra de cada tentativa que você não toma. E a maioria das pessoas não quer errar. O medo da falha os paralisa.

A única maneira para você se tornar imparável é você parar de pensar nisso. Apenas pegue a oportunidade. Não o faça somente quando for conveniente ou quando você se sentir pronto. Basta ir e fazer os ajustes que você precisa depois do fato.

24) Não fique preso nos resultados de seu sucesso. Mantenha-se sempre focado no que lhe deu esses resultados: o trabalho.

Quando você começar a fazer coisas notáveis, existem benefícios que podem se tornar distrações. Pode ficar fácil de “aproveitar a onda” de seu trabalho anterior. Continue praticando. Aperfeiçoe seu ofício. Nunca esqueça o que o trouxe aqui.

25) Pense e aja 10X.

“Quando 10X é sua régua de medição, você imediatamente vê como você pode ignorar o que todo mundo está fazendo.” – Dan Sullivan

A maioria das pessoas – mesmo aqueles que você considera ser “classe mundial” – não estão operando em 10X. Na verdade, você poderia superar qualquer um se você radicalmente ampliasse seu pensamento e sistema de crença.

Buscar 10X muda tudo. Como dizia Dan Sullivan, “o pensamento 10X automaticamente leva você” fora da caixa “de seus obstáculos e limitações atuais.” Isso o retira dos problemas com os quais a maioria das pessoas está lidando e abre um campo de possibilidades inteiramente novo.

Quando você leva seu objetivo de ganhar US $ 100.000 este ano e alterá-lo para US $ 1.000.000, você é forçado a operar em um nível diferente. A abordagem lógica e tradicional não funciona com o 10X. Como Shane Snow, autor de Smartcuts: How Hackers, Innovators e Icons Acelerar o Sucesso, disse: “10x progresso é construído sobre bravura e criatividade como alternativa. Trabalhando de forma mais inteligente. ”

A pergunta é: você está disposto a ir até lá? Não apenas entreter o pensamento por um segundo ou dois e, em seguida, voltar ao pensamento comum. Não. Você está disposto a sentar com pensamento 10X? Você está disposto a questionar seus próprios processos de pensamento e abrir-se a acreditar em um conjunto inteiramente diferente de possibilidades?

Você poderia convencer-se a acreditar em seu potencial 10X? Você está disposto a realizar metas que parecem loucura, para você e todos os outros? Você está disposto a dar o salto mental, confiando “o universo conspirará para que isso aconteça”?

26) Estabeleça metas que excedem em muito as suas capacidades atuais.

“Você precisa apontar para além do que você é capaz. Você precisa desenvolver um desprezo completo para onde suas habilidades terminam. Se você acha que é incapaz de trabalhar para a melhor empresa em sua esfera, faça disso o seu objetivo. Se você pensa ser incapaz de ser a capa da Revista Time, faça que a sua empresa esteja lá. Faça da visão de onde você quer chegar, a sua realidade. Nada é impossível. ” – Paul Arden

Se seus objetivos têm lógica, eles não o farão buscar a sorte. Ser imparável significa que seus objetivos o desafiam a ser mais do que você  é atualmente.

27) Arrume tempo para recuperação e rejuvenescimento.

“ Onde quer que você esteja, tenha certeza de estar lá.” – Dan Sullivan.

Quando você se concentra em resultados, em vez de estar ocupado, você  está 100% por cento,  estando  ou não  trabalhando. Isto não somente lhe permite estar presente no momento, mas lhe permite ter tempo para descanso e recuperação.

Sua habilidade de trabalhar em alto nível é como a ginástica. Se você nunca fizer um descanso entre as séries, você não terá capacidade de construir força, estamina e resistência. Entretanto, nem todo “descanso” produz recuperação. Algumas coisas são mais calmantes do que outras.

Recuperar-se de trabalho,  para mim, consiste em escrever meu diário, ouvir música, passar tempo com minha esposa e filhos. Essas coisas me revigoram. Fazem meu trabalho possível e também significativo.

28) Começe antes de estar pronto.

“ A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos antes. A segunda melhor época é agora.” – Porvérbio Chinês

A maioria das pessoas espera. Elas acreditam que podem começar  depois de terem tempo, dinheiro, conexões e credenciais  suficientes. Elas esperam até se sentirem “seguras”. Não as pessoas que são imparáveis.

Os imparáveis começaram o ano passado. Elas começaram até mesmo 5 anos antes de saber o que estavam fazendo. Elas começaram antes de ter todas as respostas. Elas começaram quando ninguém acreditava nelas. A única permissão que necessitavam era da voz interior induzindo-as a moverem-se para frente. E elas moveram-se.

29) Se você necessita de permissão, você provavelmente não deveria fazer isso.

Um dos meus mentores é um investidor imobiliário de grande sucesso.  Durante a sua carreira ele teve centenas de pessoas perguntando-lhe se elas deveriam “entrar no ramo imobiliário. “

Ele diz a todos eles a mesma coisa: você não deve fazer isso.  De fato, ele realmente tenta dissuadi-las. E na maior parte das vezes ele tem sucesso.

Por que ele faz isso? “ Aqueles que terão sucesso  o farão, não importa o que eu disser,” ele me disse.

Eu conheço tantas pessoas que perseguem qualquer coisa que funcione para outras pessoas. Elas nunca verdadeiramente decidem o que elas querem fazer e acabam pulando de uma coisa para outra – tentando achar ouro rapidamente. E, repetidamente, elas param de escavar a poucos metros do ouro, depois renunciando ao lugar estéril.

Ninguém nunca irá lhe dar permissão para viver os seus sonhos.

30) Não abra exceções.

Zig Zoglar costumava contar uma estória sobre ter ido viajar um dia e não ir para a cama antes das 4 horas da madrugada. Uma hora e meia depois (5:30), o seu alarme tocou. Ele dizia, “ Cada fibra do meu copo me dizia para ficar na cama. Mas ele tinha se comprometido, então ele se levantou.  Ele admite que teve um dia horrível e não foi nada produtivo.

Entretanto, ele diz que essa decisão mudou sua vida. Como ele explica:

Se eu me curvasse para meu desejo humano, físico, emocional e mental de dormir, eu teria aberto essa exceção. Uma semana depois, eu poderia ter feito uma exceção se eu só tivesse quatro horas de sono. Uma semana depois, talvez eu só tivesse sete horas de sono. A exceção muitas  vezes se torna a regra. Se eu tivesse dormido, eu teria enfrentado esse perigo. Observe essas exceções!

Assim, Zig era imparável.

Conclusão

“A partir deste ponto, sua estratégia é fazer com que todos os outros fiquem no seu nível, você não está indo para o deles. Você não está competindo com ninguém, nunca mais. Eles vão ter que competir com você. De agora em diante, o resultado final é tudo o que importa. “– Tim Grover

Quando você é imparável, você vai ter certeza de obter o que você quer. Tudo o que você precisa saber já está dentro de você. Tudo que você precisa fazer é confiar em si mesmo e agir.

Você será imparável em 2017?

Por: Benjamin P. Hardy

FONTE: http://www.inc.com/benjamin-p-hardy/30-behaviors-that-will-make-you-unstoppable.html

Ter uma grande idéia que resolva um problema claro do mercado, estruturar um plano de negócios e desenhar uma estratégia de crescimento coerente não adiantarão em nada se você, caro empreendedor, não conseguir liderar seu time em direção ao seu sonho, ou se para seus funcionários trabalhar em sua empresa significar apenas um trabalho como outro qualquer.

Em uma economia tão competitiva como a atual, muitas empresas não conseguem executar seus planos de crescimento simplesmente porque seus funcionários não compartilham das aspirações do fundador, ou porque o time não está motivado a executar atividades do dia a dia e buscar sempre melhorar. Na prática, a falta de lideranças pode colocar todo o seu sonho a perder.

Como todo empreendedor em um negócio de crescimento, você já passou por uma série de transformações como líder: você teve que se adaptar ao não conseguir executar todas as atividades sozinho e teve que trazer outras pessoas para o negócio. Você teve que se deparar com pessoas executando algumas atividades de forma diferente da sua e até precisou deixar de ser líder de um time para ser um líder de líderes conforme seu time crescia ainda mais. A verdade é que, à medida em que o negócio cresce, o empreendedor também deve crescer, e ele deve se dedicar de forma mais intensa a se desenvolver como líder em lugar de executar qualquer outra função.

Steve Jobs, Jorge Paulo Lemann, Elon Musk ou qualquer outro grande empreendedor e líder que você considere uma referência pode servir de guia e inspiração, e estudar suas histórias com toda certeza lhe possibilitará aprender com seus desafios e experiências. Mas lembre-se, empreendedor, de que sua liderança será um reflexo das suas próprias experiências, de seus valores e de seu jeito de ser, e que apenas você poderá determinar como ela será: nenhum líder será autêntico tentando ser exatamente como outro, se não respeitar sua essência.

Refletir sobre seu estilo de gestão e quais são suas forças e franquezas como líder só farão bem para você e para sua companhia. Uma sugestão para te guiar nesse exercício de autoconhecimento é buscar coaches que o ajudem a identificar as características de sua liderança, para que você possa traçar um plano de ação para desenvolvê-las. Além disso, leituras sobre o tema são sempre recomendadas: “Unusually Excellent”, de John Hann, e “O Desafio da Liderança”, de Barry Posner e James Kouzes, são livros muito bons que poderão te guiar nesse exercício de autoconhecimento e na identificação dos alicerces de sua liderança.

Influência e inspiração diferenciam líderes de chefes, ao contrário de relações autoritárias e de controle excessivo. Ao se conhecer, se permitir ser vulnerável para aqueles próximos a você e ser autêntico, você estará dando os primeiros passos para se tornar um líder ainda melhor para seu time. E não se preocupe: tornar-se um líder autêntico demanda sim dedicação, e acredite, ninguém já nasceu pronto para liderar. Vai que dá!

Fonte: Exame