Ao obter o seu primeiro cartão de crédito, um mundo de novas possibilidades e conveniência se abrem para você.

Muitas pessoas já tiveram o pedido do Cartão de Crédito negado. Já aconteceu com você? Aí vem a dúvida: “tenho nome limpo, mas não consigo um cartão!” Isso porque é feito uma análise de crédito antes de aprovar seu pedido.

Se você nuca fez uma solicitação de cartão de crédito, quer seja em banco ou na sua loja preferida, a primeira vez pode ser um pouco mais difícil, mas será determinante para você construir o seu histórico de crédito. E, um bom histórico de crédito, com certeza, garantirá que você possa realizar seu planejamento e sonhos de consumo.

A seguir, sete dicas que podem facilitar o processo de aprovação do seu cartão de crédito:

1- Ao preencher a proposta, lembre-se de incluir todas as informações de rendimento corretamente, as quais serão comprovadas pela empresa que estará concedendo o crédito;

2- Cuide para emitir cheques somente quando houver fundos suficientes em sua conta bancária. Com isso seu histórico no banco fica livre de cheques devolvidos por falta de fundos e o banco o reconhece como um cliente que cuida de suas finanças, agilizando a sua aprovação de crédito;

3- Cuide para o limite de crédito concedido a você não o estimule a realizar compras e compromissos pontualmente, mantendo seu histórico de crédito preservado;

4- Selecione uma data de vencimento da sua fatura quando você já tiver recebido o seu salário ou rendimento mensal;

5- Programe-se para efetuar os pagamentos de sua fatura nas datas programadas, evitando os encargos adicionais previstos em seu contrato, evitando que isso gere uma dívida maior;

6- Forneça todos os seus dados de contato( telefones, e-mail, endereço), para que a empresa possa mantê-lo informado do andamento de sua conta;

Dicas finais:

Além das dicas que mencionamos anteriormente, estar com o nome limpo é essencial para a aprovação de crédito.Também fazer parte do cadastro positivo, pode aumentar seu score rapidamente, se você manter disciplina e foco em sair do vermelho, todas as contas quitadas são anexadas nesse registro.

Conheça a nossa solução de crédito:

Cartão WayCard Crédito e Fidelidade

Por Claudia Gasparini

Mesmo num cenário de forte desemprego e um grande volume de mão de obra disponível no mercado, cerca de 40% das empresas brasileiras sofrem para preencher vagas de nível técnico no estado de São Paulo. O motivo? Faltam candidatos com as competências necessárias para preencher esses postos de trabalho.

O dado foi divulgado no estudo “Novas habilidades no trabalho – Desenvolvimento de competências que levam ao crescimento econômico”, feito em parceria entre a Fundação JP Morgan Chase, o Conselho das Américas (COA) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) e apresentado num seminário que aconteceu esta semana em um hotel em São Paulo.

Em palestra no evento, Marcos Lisboa, presidente do Insper, afirma que a produtividade brasileira está em queda livre há cerca de 40 anos, na contramão do que ocorreu com outros países da América Latina e do resto do mundo.

As causas do problema incluem diversos fatores conjunturais, tais como a falta de eficiência do poder judiciário, a pouca qualidade dos instrumentos de crédito e escassez no acesso à informação. Além disso, afirma Lisboa, o Brasil protege e favorece empresas ineficientes — que jogam o desempenho médio do país para baixo.

Dito isso, o baixo nível de qualificação da mão de obra é uma das principais explicações por trás do atraso. Consequentemente, a reversão desse problema é um fator crítico para a retomada do crescimento econômico do país.

“É preciso se mobilizar para melhorar a formação dos técnicos, e muitos empregadores já começaram a fazer isso”, disse no seminário Nilson Pereira, country manager da Manpower Brasil. “O brasileiro é muito fixado na ideia de ter um diploma de graduação, e acaba se formando em áreas como administração ou direito, que não são tão solicitadas pelo mercado atualmente”.

Uma saída para os jovens, os mais atingidos pelo desemprego, é apostar em cursos técnicos, sobretudo na área de TI (tecnologia da informação), que oferecerá cada vez mais postos de trabalho. “É um movimento benéfico tanto para aumentar a empregabilidade do jovem quanto para tirar o Brasil da crise”, afirma Pereira.

Segundo André Portela, professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), o momento é de mudança radical nas necessidades do mercado de trabalho. “Hoje, o jovem precisa se pensar como um imigrante num novo país”, diz ele. “É como se o brasileiro fosse trabalhar na Ásia: ele está diante de um mercado de trabalho que exige competências novas e mais complexas”.

Quais são as competências mais procuradas?

O estudo analisou o cenário nos três setores que apresentam o maior potencial para impulsionar o crescimento econômico e gerar empregos no estado de São Paulo: serviços de TI (tecnologia da informação), atenção à saúde e fabricação de produtos alimentícios. Em cada um desses campos, a escassez de talentos se manifesta de uma forma específica.

No caso do setor de TI, a principal lacuna está nas habilidades técnicas, algo que só será corrigido se houver uma revisão do currículo dos cursos da área. Para fugir do problema, muitas empresas contratam pessoas com nível superior para cargos de nível técnico, uma saída desaconselhável do ponto de vista dos organizadores do estudo.

Já os técnicos de saúde apresentam deficiências quanto às suas habilidades práticas. Eles têm conhecimento técnico suficiente, mas pouca experiência no desempenho de suas atividades. A solução seria que as instituições de ensino aumentassem o número de horas de treinamento prático e as empresas investissem em mais oportunidades de estágio.

A indústria alimentícia, finalmente, tende a contratar trabalhadores pouco qualificados e de baixa renda. De modo geral, diz o estudo, faltam a eles habilidades socioemocionais — que, aliás, compõem uma lacuna importante em toda a mão de obra técnica brasileira.

O que são habilidades socioemocionais e como desenvolvê-las?

Para Luiz Eduardo Leão, gerente de tecnologias educacionais do SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial), o ensino no Brasil é excessivamente conteudista, isto é, centrado na transmissão de informações teóricas sobre temas como história, biologia e geografia. “Há pouca conexão com a prática do mercado de trabalho, o que desestimula a continuidade dos estudos”, disse ele no evento.

Porém, se o ensino fosse voltado para o desenvolvimento de competências, haveria espaço para incorporar ao currículo escolar as chamadas capacidades socioemocionais, ligadas a fatores como comportamento e relacionamento interpessoal.

Em entrevista exclusiva a EXAME.com, Leão afirma que as habilidades mais procuradas pelos empregadores nesse quesito são quatro: comunicação, capacidade de resolução de problemas, pensamento crítico e criatividade.

É evidente que o desenvolvimento de habilidades socioemocionais não cabe no currículo de um curso técnico, que não dura mais do que 1200 horas. São competências desenvolvidas ao longo da vida, afirma o gerente do SENAI, e deveriam ser incluídas na formação do indivíduo desde o ensino fundamental.

Isso não exclui a premissa da formação nas disciplinas clássicas. “Uma coisa não substitui a outra, apenas complementa”, diz ele. “As escolas não podem só fornecer ‘soft skills’, ou seja, elas também precisam dar uma base sólida de conhecimentos técnicos e científicos ao aluno”.

Para Leão, incluir a dimensão socioemocional no currículo depende da modernização da abordagem e da metodologia de ensino no país. Ele também defende a inclusão de novas tecnologias pedagógicas e a possibilidade de o estudante aderir a trilhas vocacionais no ensino médio.

Quem é responsável por essas mudanças?

Segundo Ivone Lainetti, diretora da Etec SEBRAE, a responsabilidade pelo desafio de qualificar o profissional técnico brasileiro é compartilhada por governos, escolas e empresas. “O jovem só continua a estudar se enxerga vinculação entre a vivência em sala de aula e o seu futuro profissional”, afirma. “Juntos, nós precisamos oferecer a ele um plano de carreira desde a formação”.

O Centro Paula Souza é um exemplo de instituição de ensino que faz esforços na direção de capacitar os estudantes também no quesito socioemocional. De acordo com Lainetti, o Centro reúne grupos com dificuldades comportamentais parecidas e promove coaching e treinamentos coletivos. É uma das iniciativas para promover o desenvolvimento de competências como administração do tempo, organização e liderança.

Claro que nada disso é possível sem a participação ativa das empresas na criação dos currículos dos cursos técnicos e no próprio processo de formação do jovem. Palestras e oficinas promovidas por companhias nas escolas, por exemplo, têm grande valor para o aprendizado.

A Arcos Dourados, operadora dos restaurantes McDonald’s na América Latina, diz que faz grandes esforços nesse sentido. No evento em São Paulo, o CEO da empresa, Sergio Alonso, afirma que a companhia é líder na geração de primeiros empregos para jovens e investe fortemente em treinamento. Uma dessas iniciativas é a Universidade McDonald’s.

“Temos foco em habilidades comportamentais, tais como comunicação, trabalho em equipe e respeito às normas”, diz Alonso. “Não à toa, muitos atendentes de restaurante, após alguns anos, acabaram assumindo cargos gerenciais na Arcos Dourados”.

Na visão de André Portela, professor da FGV, a parceria entre escola e mercado é uma condição obrigatória para qualificar o profissional técnico, promover inclusão social e colocar o Brasil em condições de competir com o resto do mundo.

Os números só reforçam a urgência do recado. De acordo com um estudo de 2011 da Penn World Tables, a produtividade no trabalho do Brasil não perde apenas para países desenvolvidos como Japão e Coreia do Sul. Também temos índices mais baixos do que países desconfortavelmente parecidos conosco, tais como México, Colômbia e Peru.

FONTE: exame.abril.com.br

Parece que ontem nós estávamos estourando o champanhe e desejando às pessoas um feliz ano novo, e aqui estamos nós, arquivando nossas declarações de imposto e observando flores da primavera florescer. Mais de um quarto de 2017 já passou.

Se você estiver seguindo a série Primeiros 90 dias do Inc., você já obteve algumas ótimas dicas sobre como ser um líder melhor, como fazer planos que levarão sua empresa ao longo do ano e como fazer mais . Mas vamos dar uma olhada nas metas que você estabeleceu para si mesmo para 2017. (Se você ainda não fez a definição de metas ainda para este ano, não é tarde demais. Aqui está um simples exercício de definição de metas que irá ajudá-lo a concentrar-se no que você realmente deseja realizar este ano.)

A grande maioria das pessoas começa o ano com resoluções, metas ou aspirações para os próximos 12 meses. E a grande maioria as abandonou ou os esqueceu por volta de abril. Mas isso não precisa descrever você. Existe uma técnica simples e eficaz para se manter em cima de todos os negócios urgentes do dia-a-dia que você tem que lidar no seu trabalho e em casa – e ficar no topo de seus objetivos durante o ano também. Essa técnica tira proveito de uma ferramenta que todos nós temos e usamos todos os dias: os nossos calendários.

Nos últimos dois anos, eu tenho trabalhado com o coach executivo (e autor best-seller) Wendy Capland e escrevendo sobre o que eu aprendi no processo. Aqui está seu conselho para manter seus objetivos ao longo do ano para que, quando 31 de dezembro se aproximar, você estará estourando champagne e olhando para 2017 com um grande sentimento de realização:

1. Para cada um de seus objetivos, encontre o próximo passo.

Se você é como a maioria de nós, você definiu metas profissionais (realizar US $ 1 milhão em vendas, lançar um novo produto, expandir seu negócio ou departamento) e objetivos pessoais (complete uma maratona, faça um cruzeiro na Europa com seu parceiro ou cônjuge). No meu caso, um dos meus objetivos profissionais é escrever um livro este ano e um dos meus objetivos pessoais é completar uma caminhada de 15 milhas. Eu sei que posso escrever o livro, não estou tão certa sobre a caminhada, mas pretendo trabalhar o meu caminho para ambos.

Para cada um de seus objetivos, há um próximo passo, ou um primeiro passo se você está apenas começando. Se você quiser aumentar as vendas para um determinado montante, você sabe que precisa de mais ou maiores clientes, então o próximo passo pode ser abordar um grande cliente ou iniciar uma campanha de mídia social que irá colocar o seu produto na frente de mais clientes em potencial . Se você quer correr uma maratona, há treinamentos específicos que você deve fazer para se preparar. Se eu realmente quiser caminhar 15 milhas, eu preciso trabalhar o meu caminho a partir da caminhada mais longa que eu fiz recentemente, que foi pouco mais da metade dessa distância. Então, o meu próximo passo pode ser uma caminhada de nove milhas. Qualquer que seja o seu próximo passo ou primeiro passo, ele deve ser específico e concreto: “Criar uma promoção noTwitter ou Instagram e agendar uma série de tweets ou posts para obter divulgação”, não “Aumentar os clientes” ou “Incrementar o perfil de mídia social. ”

2. Defina um prazo para essa etapa.

Uma vez que você tenha decidido qual seu primeiro passo ou etapa seguinte para um determinado objetivo, deve ser bastante simples descobrir quanto tempo você precisa para realizar esse passo. Não se esqueça de contabilizar o tempo que você gasta regularmente em seu trabalho, além de alguns extras por causa de tarefas inesperadas e crises que inevitavelmente surgem a cada mês. Escolha um dia que é o mais próximo que você esteja confiante de poder dar o próximo passo. Em seguida, anote esse prazo no seu calendário.

Agora escolha o próximo passo ou primeiro passo para outro de seus objetivos. Descubra a data mais próxima que você poderá realizar esta etapa, tendo em conta o seu trabalho regular, tarefas inesperadas que possam surgir – e o tempo que você vai gastar cumprir o seu primeiro objetivo que você acabou de anotar no seu calendário. Uma vez que você descobriu quando você pode terminar este segundo passo, anote-o em seu calendário também. Continue até que você tenha uma ação específica que você dará em direção a cada um de seus objetivos e uma data no calendário na qual essa ação será concluída.

3. Defina uma data semanal para o check-in.

Escolha uma hora que você vai rever seus objetivos a cada semana. Coloque isso em seu calendário também, como um compromisso recorrente. Escolha um momento em que você sabe que pode deixar de lado as preocupações e tarefas do seu trabalho diário por apenas alguns minutos, dê um passo atrás e considere seus objetivos de longo prazo.

Reveja cada uma das etapas que você definiu para cada um de seus objetivos. Você os realizou no prazo? Para aqueles que você tem feito, reveja como foi, o que você aprendeu, e o qual deverá ser o próximo passo. Em seguida, defina um prazo para o próximo passo. Para qualquer que você não tenha feito, decida se você quer dar-se um pouco mais de tempo, ou defina uma tarefa diferente, mais gerenciável.

Não se esqueça de rever seus objetivos gerais também. Porque você está trabalhando em etapas para o seu grande objetivo a cada semana, você provavelmente está aprendendo mais do que você sabia antes sobre os objetivos que você está tentando alcançar. Faça ajustes, conforme apropriado. Talvez agora que você leu um pouco mais sobre a Europa, você gostaria de fazer trekking em vez de cruzeiro. Talvez você tenha determinado que, ao invés de US $ 1 milhão em vendas, você quer apontar para um número menor, mas de vendas regularmente recorrentes que irão gerar receita a cada mês. Independentemente dos ajustes que você quer fazer para seus objetivos globais, agora é a hora de fazê-los.

4. Faça tudo de novo.

Transforme esta revisão e configuração de prazos em um hábito semanal. Escolha um horário que melhor atenda a você a cada semana. Para mim, isso acaba por ser às 17h das segundas-feiras, e levou alguns experimentos para eu descobrir isso. Mantenha sua data com você mesma cada semana e anote que etapas você realizou, que você não efetivou, e quais você pode necessitar mudar. Mantenha-o todas as semanas. Quando você olhar para trás em 2017, você será feliz por ter feito isso.

Fonte: Minda Zetlin –  INC.com

Millenials atualmente são a maior força de trabalho americana, portanto é crítico para as empresas entenderem as necessidades desses empregados.
Uma recente pesquisa realizada pela The Execu|Search Group, com mais de 1000 pessoas que procuram emprego, profissionais empregados e decisores em contratação, descobriu que 50% dos empregados estão planejando permanecer em suas atuais empresa por apenas dois anos ou menos. Isto sugere que as empresas necessitarão trabalhar mais duramente do que nunca em 2017 para evitar que seus profissionais – uma alta porcentagem das quais são millenials – deixem a empresa. Ao passo que nos millenials progridem dos papeis de níveis inicial para a média gerência e posições executivas, o custo de perder esses empregados talentosos somente irá crescer.

Priorize o desenvolvimento profissional.

Antes de mais nada, para fazer que os millenials sintam-se incluídos, os empregadores necessitam investir em oportunidades de desenvolvimento profissional para preparar esses empregados para papéis de liderança. Quase três- quartos dos empregados entrevistados em nossa pesquisa disseram que os millenials não são preparados para posições de liderança e os empregadores consideram a falta de lealdade e o desejo de mudança rápida dos millenials os dois principais desafios que eles têm com os empregados dessa faixa etária. A realidade, entretanto, é que enquanto os empregados mais velhos se aposentam, os millenials irão ascender para papéis com maior nível de responsabilidade e os empregadores devem equipar esses profissionais com ferramentas que eles necessitam para obter sucesso como líderes em suas empresas.

Mais de três-quartos dos millenials que nós pesquisamos afirmaram que a oportunidade de desenvolvimento profissional é o mais importante elemento da cultura da empresa e 58% disse que eles estariam mais satisfeitos em sua atual empresa se eles tivessem acesso a projetos para manterem suas competências atualizadas. Como resultado, empregadores devem proporcionar aos empregados millenials oportunidades de enfrentar projetos práticos que os manterão satisfeitos nos seus papéis enquanto estimulam uma cultura corporativa de aprendizado continuado.

Webinars e aulas online são também bias opções para desenvolvimento profissional, mas projetos concretos proporcionam excelentes oportunidades para os millenials se prepararem para preencher posições de liderança na empresa assim que elas estejam disponíveis.

Empregadores também devem divulgar esses programas e priorizar os millenials.
Se os empregados entenderem que eles estão no caminho para papéis de liderança , eles estarão mais inclinados a permanecer em uma empresa por mais tempo e para irem mais e além em suas responsabilidades, o que é um ganha-ganha para todos.

Reconheça o potencial de liderança.

Empregadores têm o poder de quebrar o ciclo de pular-de-emprego dos millenials ao fazer investimentos inteligentes nos seus empregados mais jovens. Mesmo que eles não sintam que os millenials estejam prontos para papéis gerenciais, eles devem considerar o seu potencial, mais do que sua experiência – quanto estiverem contratando.
Especificamente, as empresas deveriam colocar mais ênfase em competências transferíveis, potencial de liderança e adequação cultural.

Se um empregado não possui as competências técnicas desejadas para uma função, os empregadores devem considerar as competências transferíveis que podem prepará-los para o sucesso. Por exemplo, um candidato com experiência em análise de dados pode ser uma boa opção para uma função que requer atenção aos detalhes. Também existem habilidades interpessoais que podem ser utilizadas como um barômetro prematuro para o potencial de liderança em um candidato. Habilidades de comunicação transparente, que podem ser avaliadas em uma entrevista e numa carta de apresentação, demonstram que um candidato poderia ser capaz de se comunicar efetivamente com seu time.

Adicionalmente, adequação cultural é chave. As responsabilidades do cargo e habilidades técnicas podem ser ensinadas, mas a ética no trabalho e atitude são mais difíceis de serem mudadas. Empregadores devem considerar contratar empregados millenials, que trabalham em grupo com grande grau de inteligência emocional, uma vez que essas características são bons ativos para qualquer ambiente de trabalho.

Ao investir no crescimento dos millenials agora, as empresas estarão à frente da curva e se posicionarão a si e seus empregados para o sucesso de longo prazo.

Fonte:www.fortune.com

Aqui estão seis maneiras de você cortar a sua desorganização e limpar a sua vida digital:

Encare a bagunça eletrônica. Oprimido por todos os arquivos e ícones que tomam conta de seu computador desktop? Re-ordene seu desktop bagunçado deletando arquivos antigos, sem título e duplicados e organizando os que você usa com freqüência para que eles estejam fáceis de encontrar.

Guarde apenas o essencial. Antes de salvar um documento ou mensagem de e-mail, pense se você vai precisar desta informação no futuro. Se a resposta for “Não”, a exclua ou coloque na lixeira (e não apenas a arquive). Adquira o hábito de rever periodicamente o conteúdo antigo em seu computador e se livre da informação que não é mais útil.

Simplifique a estrutura. Se você usar pastas dentro de pastas (dentro de pastas) para manter seus arquivos organizados, ou, inversamente, se tudo está em sua pasta ‘Documentos’, é hora de simplificar sua estrutura organizacional. Tente mover seus documentos para o Evernote onde você pode facilmente procurar o que você precisa em vez de navegar através de pastas intermináveis e complicadas.

Livre-se de arquivos pesados. Use a pesquisa built-in do seu computador para procurar por arquivos que estão acima de um determinado tamanho (digamos, 10 ou 20 MB). Apague o que você não precisa, pois você não só simplificará o seu armazenamento, como também irá liberar uma grande quantidade de espaço rapidamente.

Pare de acumular aplicativos! Elimine os aplicativos que você realmente não usa mais no seu telefone ou tablet. Ter um monte de aplicativos que você não usa regularmente é como ter pilhas de papel em sua mesa—ninguém gosta de procurar no meio da bagunça para encontrar algo.

Não tenha medo de jogar fora. Na era da fotografia digital, as pessoas estão tirando— e armazenando — mais fotos do que nunca. Alguma foto com composição ruim, fora de foco, ou fotos com qualidade baixa? Exclua. Muitas fotos do mesmo evento, férias, ou grupo? Mantenha apenas as melhores.

Joshua Zerkel (Diretor Mundial de Gerenciamento de Contas e Treinamentos do Evernote), por Julia Figueiredo.