O DESAFIO DE ATRAIR E RETER JOVENS COLABORADORES.

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A Geração Y – nascida entre as décadas de 1980 e 2000 – ainda está entrando nos seus primeiros anos do mercado de trabalho e as empresas estão precisando revisar suas políticas para poder reter esses jovens talentos. Para que isso aconteça é necessário, antes de mais nada, compreendê-los. Saber o que eles valorizam, o que os estimula para novos desafios e para o crescimento em suas carreiras e das empresas.

Algumas informações que você deve considerar para contratar e reter os melhores talentos para a sua empresa:

  • Valorizam superiores justos e éticos que compartilhem conhecimento e reconheçam seus feitos;
  • Desejam contribuir significativamente para o sucesso da empresa e para a solução de problemas sociais e ambientais;
  • Acesso à tecnologia é imprescindível para as tarefas no dia a dia e para a socialização no ambiente de trabalho, porém ainda preferem realizar treinamentos para aprender novas habilidades através do contato pessoal;
  • Desejam fazer parte de uma empresa de sucesso e a mudança de emprego é vista como uma opção quando a nova proposta de emprego oferta um ambiente mais inovador aliado a uma melhor remuneração;
  • Buscam incansavelmente resultados em suas ações e gostam de compartilhar com a equipe. Hoje grande parte das lideranças de equipes nas empresas  já é composta por pessoas da Geração Y que demonstram uma grande capacidade e espírito de liderança

Em resumo, os colaboradores da geração Y têm pressa de subir de cargo e procuram atender a todas as necessidades da empresa, sem gerar concorrência entre os colaboradores da mesma.
O fator determinante para a permanência de um profissional da geração Y no emprego é a identificação com os valores da empresa, a transparência das tarefas de cada profissional e, principalmente, o feedback regular do trabalho executado.